1.由於專案執行期間的範圍變更，專案經理確定**商必須對乙個已在使用的產品模組進行更改。專案經理首先做什麼？
a.準備乙份變更請求，以更新**商的合同條款
b.檢查採購管理計畫和合同條款
c.將該資訊更新到風險登記冊和問題日誌
d.直接與**商談達成協議
2.一家諮詢公司主張，由於專案經理要求的報告不包含在原始範圍內，所以會產生額外費用。專案經理應該怎麼做？
a.聯絡發起人並審查專案範圍、需求檔案和專案管理計畫
b.接受該主張，然後更新範圍、需求檔案和工作分解結構（wbs）
c.審查採購管理計畫，查閱公司報告和合同
d.與該諮詢公司開會，協商需要完成的額外工作，並提出變更請求
3.由於專案範圍發生變化，簽約了一家新的**商。該**商曾有不按時交付的記錄，這令專案經理十分擔心。專案經理應該怎麼做？
a.立即終止與該**商的合同。
b.要求採購人員密切監督該**商。
c.提出乙個隨機的**商檢查來驗證他們的記錄。
d.與該**商一起審查工作說明書（sow）。
1.解析:b是參***。涉及到**商，需依照合同進行處理。若要變更，應該按照協議中的「變更請求處理」來做，還是應該先檢查一下合同條款和採購管理計畫。知識點：章節12.2.3.2。
2.解析：c是參***。pm需要結合採購管理計畫、諮詢公司的報告以及合同確定該怎麼辦。若要變更，應該按照合同協議中的「變更請求處理」來做。知識點：章節12.1.3.1。
3.解析：b是參***。控制採購是管理採購關係，監督合同績效，實施必要的變更和糾偏，以及關閉合同的過程。本過程的主要作用是，確保買賣雙方履行法律協議，滿足專案需求。控制採購過程採用績效審查、檢查等工具和技術來確保合同的履行。知識點：章節12.3。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...