1.負責管理乙個it開發專案的專案經理發現，乙個分包商提供的一些**不符合專案質量標準。如果沒有額外的付款保障並延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾周內就必須舉行客戶匯報會。專案經理應該怎麼做？
a.將匯報會延期。
b.暫停向該分包商付款。
c.與該分包商達成妥協。
d.對該分包商提起法律行動。
2.乙個外部專案資源告知專案經理他們的合同即將到期。專案經理應該檢視哪份檔案來確認該資訊並解決這個問題？
a.組織圖
b.資源管理計畫
c.專案合同
d.組織過程資產
3.專案的混凝土準時到達，但專案經理發現混凝土的成分不正確。專案經理應審查哪乙份檔案來確認混凝土的效能和質量要求？
a.質量管理計畫
b.採購管理計畫
c.建議邀請書(rfp)
d.採購工作說明書(sow)
1.解析：c是參***。與分包商出現爭議，談判始終是首選項（按談判——adr——上訴的順序）。b不向分包商付款及d提起上訴，都是較極端做法。知識點：章節12.3.2.2
2.解析：c是參***。與外部資源的合同確定後，此後的合作行為都要按照合同條款來處理。知識點：章節12.2.3
3.解析：d參***。採購sow詳細定義了採購產品的需求、質量等。章節12.1.3.4
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...