1.對於乙個長期的基礎設施專案，由於全球商業環境，專案經理必須獲得風險最小的**商。專案經理應該使用什麼合同型別？
a.固定總價合同（ffp）
b.成本加固定費用合同（cpff）
c.總價加激勵費用合同（fpif）
d.總價加經濟**調集成同（fp-epa）
2.一位關鍵相關方威脅起訴乙個it承包商，因為關鍵功能無法按預期執行。承包商認為他們已經按約定履行了合同。在採取行動之前，專案經理應該審查哪些檔案?
a.質量管理計畫
b.需求跟蹤矩陣
c.專案範圍說明書
d.驗收標準
3.專案合同規定了專業資源。在審查專案範圍時，專案經理和承包商確定採購小組應選擇工料合同（t&m），而不是固定總價（ffp）合同。專案經理應該怎麼做？
a.通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律檔案
b.尋求批准變更請求，修改合同
c.執行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
d.等待採購小組提出合同變更
1.解析：d是參***。對於長期專案和全球環境，要獲得風險最小的**商，應該採用總價加經濟**調集成同。知識點：章節12.1.1.6。
2.解析：d是參***。合同中規定有驗收標準（檢查、質量和驗收標準），pm應在採取行動之前進行審查。知識點：章節12.2.3.2。
3.解析：b是參***。遵循變更流程修改合同。知識點：章節12.3.1.7。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...