1.在為乙個有預算限制的專案生成狀態報告時，專案經理發現該專案比進度計畫落後一周。若要將專案拉回正軌，專案經理應該怎麼做？
a.重新分配關鍵路徑活動的團隊成員。
b.向專案發起人要求額外的時間。
c.請求專案管理辦公室(pmo)增加團隊成員。
d.執行資源優化。
2.在乙個軟體開發專案中，一名團隊成員不能完成分配的任務，這阻礙了與其他元件的整合，並導致錯過里程碑。該團隊成員未向專案經理告知有關其任務的任何問題。若要向發起人溝通該問題，專案經理首先應該做什麼？
a.在每週狀態報告中包含更新的專案進度計畫
b.安排與發起人開會，告知他們這個問題，並提出恢復計畫
c.將其作為一項已實現的風險新增到風險登記冊中，並將更新後的風險登記冊傳送給發起人
d.將延遲問題上報給發起人，告知他們該團隊成員未能完成分配的任務
3.專案的成本績效指數(cpi)和進度績效指標(spi)均大於1.0,專案經理減少投入以保持進度。在這個過程中，什麼會保持不變？
a.進度
b.成本
c.成本與進度
d.進度基準
1.解析：d是參***。有預算限制，所以傾向排除c。d優化資源包括1）資源平衡；2）資源平滑；3）將非關鍵任務上的資源調往關鍵任務上，其中3）沒在pmbok上特別說明。知識點：章節6.6
2.解析：b是參***。里程碑被錯過，是需要向發起人當面解釋的，並提供恢復計畫。
3.解析：d是參***。專案執行過程中，除非變更進度基準，否則既定的進度基準將保持不變。
2022 06 01內部群每日三題
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2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
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