1.在乙個專案中途，發起人想要改變交付進度計畫。專案經理下一步應該怎麼做？
a.確定這對專案關鍵路徑的影響
b.將其新增到問題日誌中
c.提出一項變更請求
d.使用進度壓縮技術
3.專案經理收到一些相關方對專案利弊的矛盾意見。這會影響其他相關方對該專案如何使組織受益的支援和理解水平。專案經理應該如何調整相關方的意見並獲得他們的積極參與？
a.向相關方解釋工作說明書（sow）中概述的業務需求、產品範圍描述和戰略計畫。
b.審查工作說明書和商業論證以識別關鍵相關方，然後立即召開會議以澄清商業價值。
c.立即與相關方開會，並敦促他們作出決定。
d.將其登記在風險登記冊中以記錄從而減輕潛在風險。
1.解析：c 是參***。發起人想對進度計畫做改變，需要提交變更請求。知識點：章節 4.6。
2.解析：a 是參***。溝通渠道包含在溝通管理計畫當中。知識點：章節 10.1.3.1。
3.解析：a 是參***。相關方對專案利弊有矛盾的意見，專案經理應該主動去溝通和解釋，讓他們最終達成一致。排除 bcd：b 不應只關心關鍵相關方；c 不應僅敦促他們做決定，應該主動去溝通和解釋；d 不夠積極，應該主動去溝通和解釋。知識點：pmboik 第五版章節4.1.1。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...