1.矩陣型組織中的乙個複雜專案的專案經理正在準備專案章程。專案經理應該獲得誰的批准？
a.公司ceo
b.專案發起人
c.專案經理的職能經理
d.負責承擔可交付成果的職能經理
2.在準備驗收檔案時，專案經理意識到未能包含兩個功能。開發人員表示，雖然這些功能不完整，但客戶不會注意到。公司需要為該專案開具發票並收取付款，以支付未來六個月的工資。
專案經理應該怎麼做？
a.根據該開發人員的意見準備驗收檔案。
b.在準備驗收檔案之前包含這些功能。
c.審查需求管理計畫。
d.提交變更請求。
3.專案團隊剛剛為乙個客戶的專案制定了高層級時間表，客戶抱怨說他們需要在更短的時間內完成專案。
專案經理應該做什麼？
a.讓商業需求與客戶的期望保持一致。
b.快速跟進活動以縮短專案的持續時間。
c.讓團隊確定如何縮短持續時間。
d.讓他們的主管管理客戶關係。
1.解析：b是參***。專案章程是由專案發起人發布的，正式批准專案成立，並授權專案經理動用組織資源開展專案活動的檔案，a、c、d都可以是專案發起人。知識點：p34，章節1.2.6.3，專案章程和專案管理計畫。
2.解析：d為參***。全球專案管理業界定義的最重要的價值觀是責任、尊重、公正和誠實。《道德與專業行為規範》確立了這四個價值觀的基礎地位。準備驗收時需要將需求與實際結果比較，以決定是否有必要進行變更、採取糾正措施或預防措施。知識點：p3，章節1.1.3，道德與專業行為規範；p165，章節5.5.1.2，需求檔案。
3.解析：a為參***。客戶要求是商業需求的引發因素之一，商業需求是商業論證的基礎，商業論證是專案章程的輸入。專案的重要成功標準之一就是使干係人滿意，所以商業需求需要與客戶的期望保持一致。知識點：p77，章節4.1.1.1商業檔案-商業論證；清暉講義v2.0，章節1.2.6.4，專案成功的具體標準。
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...
2021 8 25內部群每日三題 清輝PMP
1.你的工作職責是使元件 專案 專案集或運營活動 符合組織戰略，把它們組成專案組合或子專案組合，從而優化專案或專案集的目標 依賴關係 成本 進度 收益 資源和風險，這就是所謂的 a.元件管理 b.過程管理 c.專案集管理 d.專案組合管理 2.pmbok指南適用於 a.全部時段 一切專案的管理 b....