1.你的工作職責是使元件（專案、專案集或運營活動）符合組織戰略，把它們組成專案組合或子專案組合，從而優化專案或專案集的目標、依賴關係、成本、進度、收益、資源和風險，這就是所謂的：
a.元件管理
b.過程管理
c.專案集管理
d.專案組合管理
2.pmbok指南適用於：
a.全部時段、一切專案的管理
b.多數時段、一切專案的管理
c.多數時段、多數專案的管理
d.某些時段、某些專案的管理
3.通常按順序排列的，而且有時會交叉重疊的專案階段、階段名稱和數量取決於參與專案的乙個或多個組織的管理與控制需要，這被稱為：
a.專案瀑布
b.專案生命週期
c.專案生命階段
d.專案管理過程組
參***：d 參見pmbok指南，第15頁，1.2.3.3節。專案組合管理是指為了實現戰略目標而對乙個或多個專案組合進行的集中管理。專案組合中的專案集或專案不一定彼此依賴或直接相關。確定組成部分的優先順序，使最有利於組織戰略目標的組成部分擁有所需的財力、人力和實物資源。
參***：c 參見pmbok指南，第2頁，1.1.1節。 專案管理知識體系，標準（pmbok指南）標識了大多數時候適用於大多數專案的良好實踐過程，並確定了通常與這些過程相關聯的輸入和輸出。
參***：b 參見pmbok指南，第19頁，1.2.4.1節。 專案生命週期，專案生命週期指專案從啟動到完成所經歷的一系列階段。它為專案管理提供了乙個基本框架。不論專案涉及的具體工作是什麼，這個基本框架都適用。這些階段之間的關係可以順序、迭代或交疊進行。所有專案都呈現圖1-5所示的通用的生命週期。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...