1.**商建議專案經理，為了滿足要求的規格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，專案經理應該審查下列哪一項？
a.成本**
b.掙值（ev）分析
c.管理儲備
d.應急儲備
2.專案經理確定專案的進度績效指數（spi）為1.2，成本績效指數（cpi）為0.8。專案目前的狀態是什麼？
a.落後於進度，並超出預算
b.超前於進度，但超出預算
c.落後於進度，但低於預算
d.超前於進度，並低於預算
3.由於突然和極端的匯率波動，進口專案裝置的成本增加了27%。專案經理應該如何減輕這個成本超支問題？
a.使用變更控制程式來吸收額外成本。
b.使用管理儲備支付額外成本。
c.修改成本基準以反映當前狀況。
d.採用應急儲備補貼成本超支。
1.解析：d是參***。若不影響成本基準，只能考慮是否有應急儲備。知識點：章節7.3.2.3。
2.解析：b是參***。spi大於1，進度提前；cpi小於1，成本超支。知識點：章節7.4.2.2。
3.解析：a是參***。排除bcd：b錯在直接使用管理儲備，應該先請求；c錯在直接修改成本基準；d錯在使用應急成本，從題幹看出這是個未識別風險發生了。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...