1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？
a.變更請求
b.選擇的賣方
c.質量測量指標
d.建議邀請書
2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？
a.審查專案進度計畫並快速跟進活動，以便盡早完成專案
b.增加額外資源，盡早結束專案，並更新經驗教訓
c.查閱採購管理計畫來審查第三方的交付條款
d.審查成本和進度計畫
3.一位關鍵的專案團隊成員由於自然災害影響其所在的城市內無法上班，客戶期待著可交付成果，而且合同中包含了懲罰條款。專案經理應該怎麼做？
a.檢查合同中是否有由於自然災害而免於處罰的條款
b.與客戶協商處罰例外情況
c.在不受自然災害影響的城市聘請一位新成員
d.更新風險登記冊，包括對自然災害的減輕
點選檢視答案1.解析：d是參***。
使用不同招標檔案的條件
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...
2021 8 25內部群每日三題 清輝PMP
1.你的工作職責是使元件 專案 專案集或運營活動 符合組織戰略，把它們組成專案組合或子專案組合，從而優化專案或專案集的目標 依賴關係 成本 進度 收益 資源和風險，這就是所謂的 a.元件管理 b.過程管理 c.專案集管理 d.專案組合管理 2.pmbok指南適用於 a.全部時段 一切專案的管理 b....