1.乙個在國外工作的專案團隊被轉移到專案經理所在的國家。下乙個工作週是這個團隊的宗教節目，這些團隊成員要求在這一周放假。專案經理應該怎麼做?
a.與法律部門核對該團隊的合同條件，並遵守其答覆與建議
b.批准該請求，並讓原來的團隊休假，作為他們辛勤工作的獎勵
c.批准該請求，作為對其重要性的認可
d.拒絕該請求，以避免對進度計畫造成負面影響
2.**商已經錯過了幾個最終期限，且採購檔案中定義的糾正措施並未取得成功。專案經理下一步應該怎麼做？
a.審查建議邀請書（rfp）
b.與該**商談判
c.應用工作說明書（sow）中包含的處罰
d.啟動公升級上報工程
3.專案經理從專案團隊和**商收到一連串電子郵件，爭論最近收到的乙個可交付成果。專案團隊認為該可交付成果未能滿足特定需求，但**商卻堅持他們不知道這個需求。專案經理首先應該查閱哪份檔案？
a.溝通管理計畫
b.工作說明書（sow）
c.需求管理計畫
d.工作分解結構（wbs）
1.解析：a是參***。pm檢查合同，並遵從專業人士的答覆及建議。知識點：章節12.2.3.2。
2.解析：b是參***。採用談判的方式與**商解決問題。參考控制採購過程的索賠管理。知識點：章節12.3.2.2。
3.解析：b是參***。工作說明書會充分詳細地描述擬採購的產品、服務或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產品、服務或成果。工作說明書的內容包括：規格、所需數量、質量水平、績效資料、履約期間、工作地點和其他要求。知識點：章節12.1.3.4。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...