1.專案經理得知一次定期專案團隊會議上的溝通渠道中斷。專案經理應該做什麼來確保所有專案團隊成員都同樣了解專案情況？
a.向所有團隊成員傳送會議記錄
b.詢問會議參與者的意見
c.重新計畫一次具有適當溝通渠道的專案團隊會議
d.在問題日誌中新增該資訊
2.相關方稱乙個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。專案經理應該怎麼做？
a.實施該可交付成果並為遺漏的功能提交變更請求
b.實施該可交付成果並開始遺漏功能的工作
c.推遲實施該可交付成果並為遺漏的功能提交變更請求
d.推遲實施該可交付成果並開始遺漏功能的工作
3.在專案的最後乙個星期，一場強風暴造成損害並影響專案的交付日期。專案經理應該怎麼做？
a.使用儲備分析技術
b.更新風險登記冊
c.提交變更請求
d.將其報告給專案發起人
1.解析：a 是參***。pm 可以考慮會議管理工具和技術，傳送會議紀要讓所有團隊成員都同樣了解專案情況。會議管理包括準備議程、確保邀請每個關鍵相關方群體的代表，以及準備和傳送後續的會議紀要和行動計畫。知識點：章節 10.2.2.6。
2.解析：c 是參***。遵循變更流程處理變更請求。知識點：章節 4.6。
3.解析：c 是參***。惡劣天氣作為意外風險發生，應該立即去應對，實施風險應對策略， 需要提交變更請求。知識點：章節 11.6.3.2。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...