1.專案經理正在對比專案預算與行業指數，專案經理注意到專案總預算低於類似專案的估算。專案經理應該怎麼做？
a.更新風險登記冊
b.調節資金限制
c.執行儲備分析
d.請求專家判斷
2.乙個專案正在實施將為組織提供競爭優勢的技術。專案經理了解到，一項將推出的新技術可能使原先計畫推出的技術過時。專案經理該怎麼做？
a.忽略該技術發展，並關注專案的原始範圍
b.建議使用新技術來跟上最新的技術發展
c.執行成本效益分析，以確定公升級是否合理
d.完成影響評估並為專案建議最佳可選方案
3.對於乙個新的硏發專案，必須估算一些有風險活動的成本。為確保高準確性，專案經理應使用什技術？
a.引數估算
b.模擬估算
c.質量成本（coq）
d.三點估算法
1.解析：c是參***。儲備分析用於確定專案所需的應急儲備量和管理儲備。pm應該參考行業指數進行儲備分析並進行總預算調整。知識點：章節7.3.2.3。
2.解析：d是參***。影響評估是對專案制約要素（範圍、進度、成本等）的評估。而成本效益分析只是對成本。
3.解析：d是參***。通過考慮估算中的不確定性與風險，使用三種估算值來界定活動成本的近似區間，可以提高單點成本估算的準確性。知識點：章節7.2.2.5。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...