1.對乙個關鍵專案的要求是產品的持續可追溯性，質量團隊建議在製造過程的每個步驟建立檢查點。然而，這些檢查點耗費了寶貴的時間和資源。專案經理應執行什麼型別的分析來確定適當的檢查點數量？
a.備選方案分析
b.成本效益分析
c.帕累託圖
d.石川圖
2.專案經理發現一些可交付成果未能達到約定的質量標準，若要在將來避免發生這個問題，可以使用以下哪一項？
a.流程圖
b.質量核對單
c.質量管理和控制
d.因果圖
3.在專案執行過程中，專案經理評估客戶新增更多質量檢查請求。由於在初步測試中發現了一些產品缺陷，產品經理對此表示贊同。然而，專案團隊卻不認為這將有助於實現專案目標。為確保質量，專案經理應怎麼做？
a.修訂範圍管理計畫
b.分析工作績效資訊
c.使用基本質量工具
d.更新質量管理計畫
1.解析：b是參***。檢查點過多或過少都是不合適的，已經基於成本效益分析尋找最合適的檢查點數量。知識點：章節8.1.2.3。
2.解析：d是參***。使用因果圖調查問題的根本原因後，消除問題的根本原因就可避免此問題再次發生。知識點：章節8.2.2.2。
3.解析：c是參***。8.2保證質量。雖然「先分析」是正確的思路，但8.2沒有把工作績效資訊作為輸入（而是質量控制測量結果等），所以選8.2工具是可以的。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...