一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？
a. 查閱相關方登記冊
b. 審查專案管理資訊系統（pmis）
c. 邀請該高階經理參加下一次專案會議
d. 審查溝通管理計畫
為了降低專案的質量成本（coq）並增加驗收產品的機率，需要進行質量審計。質量審計需要什麼？
a. 質量管理計畫和質量測量指標
b. 過程分析
c. 質量管理計畫和質量核對單
d. 過程決策程式平圖（pdpc）
專案經理需要從不同職能經理處招募團隊成員，專案經理應使用什麼？
a. 資源日曆
b. 協商
c. 募集
d. 技能圖
1.解析：d 是參***。按照管理溝通過程，資訊的傳遞以溝通管理計畫為依據，高階經理向團隊詢問專案資訊，首先需要審查《溝通管理計畫》，明確當前溝通方法，如有必要再進行下一步溝通。知識點：章節 10.1.3.1
2. 解析：a 是參***。質量審計屬於管理質量過程，其輸入包含選項 a。知識點：章節8.1.3.1、8.1.3.2。
3.解析：b 是參***。專案經理從職能部門獲取資源，用談判 negotiation，常常翻譯為協商。知識點：章節 9.3.2.2。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...
2021 8 25內部群每日三題 清輝PMP
1.你的工作職責是使元件 專案 專案集或運營活動 符合組織戰略，把它們組成專案組合或子專案組合，從而優化專案或專案集的目標 依賴關係 成本 進度 收益 資源和風險，這就是所謂的 a.元件管理 b.過程管理 c.專案集管理 d.專案組合管理 2.pmbok指南適用於 a.全部時段 一切專案的管理 b....