1. 專案經理得知一次定期專案團隊會議上的溝通渠道中斷。專案經理應該做什麼來確保所有專案團隊成員都同樣了解專案情況？
a.向所有團隊成員傳送會議記錄
b.詢問參與者的意見
c.重新計畫一次具有適當溝通渠道的專案團隊會議
d.在問題日誌中新增該資訊
2. 在專案執行期間，專案經理意識到對專案成功至關重要的幾個關鍵相關方不包含在相關方參與計畫中。專案經理應該如何讓這些相關方參與並管理這些相關方？
a. 與所有相關方開會，介紹新識別的相關方
b. 將新識別的相關方新增至執行、負責、諮詢和知情圖，並向他們傳送資訊
c.了解新識別相關方的影響力和職權級別，並準備乙份狀態報告以向他們提供更新資訊
d.向新識別的相關方通知他們的專案職責
3. 專案經理在乙個平衡矩陣式組織中管理乙個中等優先順序專案。現在，更高優先順序的專案需要該項目的一些團隊成員。
若要確定哪些資源對其專案可用，專案經理應該做什麼？
a.詢問專案管理辦公室（pmo）
b.與職能經理溝通
c.與每個資源核對，以了解他們的工作量
d.審查資源管理計畫
1.參***：a 利用會議管理工具和技術，傳送會議紀要讓所有團隊成員都同樣了解專案情況。見 10.2.2.6
2.參***：c 識別到新的相關方，需要進行相關方分析，更新相關方登記冊
3.參***：d專案內需要哪些資源，需要何種資源等，均在資源管理計畫中記載了
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...