專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。
a. 重新分配來自另乙個專案不必要的資源
b. 為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡
c. 提出一項變更請求，以減少範圍
d. 計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源
由於客戶對解決方案的期望未得到滿足，乙個專案被終止。專案經理現在應更新
哪乙份檔案？
a. 專案記錄
b. 經驗教訓
c. 相關方通知
d. 專案演示
專案經理發現一些可交付成果未能達到約定的質量標準，若要在將來避免發生這個
問題，可以使用以下哪一項？
a. 流程圖
b. 質量核對單
c. 質量管理和控制
d. 因果圖
1.解析：d 是參***。進度落後，且資源被過度分配，可以考慮重新分配非關鍵路徑上的資源以解決問題。選項 b 說法自相矛盾。選項 c 不建議。應該先考慮選項 d，再考慮選項 a 從其它專案借用資源。知識點：章節 6.5.2.1。
2.解析：b 是參***。專案提前終止應專案收尾，需總結經驗教訓。知識點：章節4.7.3.4。
3.解析：d 是參***。使用因果圖調查問題的根本原因後，消除問題的根本原因就可避免此問題再次發生。知識點：章節 8.2.2.2。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 25內部群每日三題 清輝PMP
1.你的工作職責是使元件 專案 專案集或運營活動 符合組織戰略，把它們組成專案組合或子專案組合，從而優化專案或專案集的目標 依賴關係 成本 進度 收益 資源和風險，這就是所謂的 a.元件管理 b.過程管理 c.專案集管理 d.專案組合管理 2.pmbok指南適用於 a.全部時段 一切專案的管理 b....