1.乙個專案的完工預算(bac)為100,000美元。目前的專案報告顯示該專案符合進度和預算。一位團隊成員對相關工作包進行自下而上估算，表明剩餘工作將比原計畫少用10,000美元，並且仍能按進度計畫交付。那麼完工估算(eac)是多少?
a.90,000美元
b.100,000美元
c.10,000美元
d.110,000美元
2.完成乙個專案任務所需的裝置****了50%。專案經理首先應該怎麼做？
a.提交變更請求以批准額外資金
b.簽發變更請求以減少範圍，保持原始預算
c.進行成本效益分析，以確定對預算的影響
d.與**商協商乙個較低的**
3.專案經理正在制定乙份高層級的成本估算，以便納入專案章程。由於專案經理以前完成過類似的專案，應該使用哪一項成本估算技術？
a.引數估算
b.模擬估算
c.專家判斷
d.自下而上估算
1.解析：a是參***。對剩餘工作重新進行自下而上估算，其準確度高於按照過去cpi對未來進行的**（選項b），所有eac=100,000-10,000=90,000美元。知識點：章節7.4.2
2.解析：c是參***。先分析再提變更，有可能不需要額外資金。
3.解析：b是參***。高層級的成本估算，可以使用模擬估算。章節7.2
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...