1.產品設計被認定為是各種製造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，專案經理應該怎麼做？
a.執行實施質量管理過程
b.審查質量管理計畫
c.執行實施整體變更控制過程
d.更新經驗教訓知識庫
2.在乙個為期五年的專案執行一年後，專案經理得知，團隊人員流動率高的原因在於團隊沒有收到與正在從事同乙個專案的其他團隊相同的財務津貼。專案經理**，因為如此高的人員流動率，該專案將遭受兩年半的延期。支付額外補償的金額未包含在合同中，專案發起人不願意重新談判。專案經理應該怎麼做？
a.向專案發起人提出乙個減少範圍的變更請求。
b.使用預算儲備支付補償。
c.將該問題公升級上報給組織的專案整合或專案組合管理辦公室(pmo)。
d.請求延長工期。
3.為獲得新專案所需的資源，專案必須得到所有職能經理的許可。這家公司屬於什麼組織結構？
a.平衡矩陣型組織
b.弱矩陣型組織
c.強矩陣型組織
d.職能型組織
1.解析：d是參***。避免將來遇到同樣的問題，需要更新經驗教訓。知識點：章節2.3.2。
2.解析：c是參***。專案經理遇到解決不了的問題，向上級及pmo尋求幫助。
3.解析：d是參***。職能型組織中專案經理在資源的可用性上是無權或者極少有支配權。知識點：表2-1組織結構對專案的影響。
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...
2021 8 25內部群每日三題 清輝PMP
1.你的工作職責是使元件 專案 專案集或運營活動 符合組織戰略，把它們組成專案組合或子專案組合，從而優化專案或專案集的目標 依賴關係 成本 進度 收益 資源和風險，這就是所謂的 a.元件管理 b.過程管理 c.專案集管理 d.專案組合管理 2.pmbok指南適用於 a.全部時段 一切專案的管理 b....