1.專案經理資源有限，無法獲得更多資源。專案經理應該使用什麼技術來充分利用現有資源，而不會令專案完成時間延期？
a.資源平滑
b.資源平衡
c.快速跟進
d.趕工
2.正在審查問題日誌的專案經理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落後於進度。專案經理應該怎麼做？
a.與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略
b.將該問題公升級上報給專案發起人解決
c.要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略
d.要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度
3.在施工現場可被驗收之前，正為乙個關鍵專案活動尋求獲得當地主管部門的批准，專案經理在為專案制定進度計畫時應該做什麼？
a.避免將該活動放在關鍵路徑上。
b.執行確定和整合依賴關係。
c.獲得專家判斷。
d.在風險登記冊中新增乙個新風險。
1.解析：a是參***。題幹情景資源受限制，既要充分利用資源，又要使得專案不延期，這是資源平滑。知識點：章節6.5.2.3。
2.解析：a是參***。四個選項中a的處理方案最優，pm和團隊一起**原因及解決方案。知識點：章節6.5.2.6。
3.解析：b是參***。外部強制性依賴。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...