1.在專案開發階段，職能經理被調到另乙個部分，不再參與專案。專案經理首先應該做什麼？
a.修訂溝通管理計畫
b.更新相關方登記冊
c.評估對風險的影響
d.審查專案人員分配
2.對於乙個**專案，一組當地相關方可能會受到專案成果的影響。這組相關方目前具有較高的影響力，較低的利益，但是他們能夠取消這個專案。專案經理應該使用什麼方法？
a.推式溝通
b.合作和夥伴關係
c.參與
d.諮詢
3.一名積極參與產品規劃的主管，要求全部的專案可交付成果提高產品產量。該主管的權利利益水平分類是哪一項？
a.監督
b.令其滿意
c.重點管理
d.隨時告知
1.解析：b是參***。干係人發生了變化，首先更新干係人登記冊。知識點：章節13.1.3.1。
2.解析：d是參***。根據權力/利益方格，對於權力高、利益低的干係人應該令其滿意，採用主動諮詢的方式。知識點：章節13.1.2.4。
3.解析：c是參***。根據題目描述，該主管屬於權力大，利益高的一類干係人。知識點：章節13.1.2.4。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...