1.乙個高速公路建設專案按時、按預算執行。專案經理剛剛得知現場發現了乙個不可預見的礦藏，這將要求高速公路改道，而改道將需要轉移附近居民。專案經理將需要哪一項工具或技能來處理這個問題？
a.與當地**機構的良好個人關係
b.衝突管理和談判
c.範圍蔓延管理
d.理解行業實踐
2.在專案啟動大會後，一些部門經理認為他們的需求沒有得到解決，現在拒絕參與專案。在這次會議之前專案經理應該準備什麼？
a.需求跟蹤矩庫
b.相關方分析
c.風險分析
d.溝通需求分析
3.在準備演示專案管理計畫時，一些部門經理對該計畫的方向和範圍表示不確定，專案經理應該怎麼做？
a.更新專案風險登記冊並確保專案按計畫進行。
b.執行相關方分析以獲得對該計畫的共識。
c.尋求專案發起人對批准專案計畫的支援。
d.提出變更請求，更新專案範圍，以滿足相關方的期望。
1.解析：b是參***。pm需要人際關係與團隊技能積極管理干係人參與，其中包含衝突管理和談判。知識點：章節13.3.2.3。
2.解析：b是參***。題目反映了干係人參與的問題，pm應該事先正確識別干係人並進行干係人分析。知識點：章節13.1.2.3。
3.解析：b是參***。干係人對計畫的方向和範圍表示質疑，需要進行干係人分析並達成共識。知識點：章節13.1.2.3。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...