1.專案經理管理的乙個專案不斷面臨挑戰。發起人經常無法做出決定，存在大量預算超支，團隊成員不斷從專案離職，高階管理層沒有提供實際的支援。專案經理應該怎麼做？
a.與團隊一起開會，以確定造成這些問題的原因，並將其公升級上報給指導委員會。
b.與關鍵相關方開會，以確定是否應該終止專案。
c.用新資源替換離職的團隊成員來完成約定的範圍。
d.減少專案範圍，讓剩下的團隊成員有能力完成專案。
2.專案經理正在制定乙個關鍵專案的人力資源管理計畫，該專案涉及位於不同國家具有不同文化背景的資源。下列哪一項將幫助專案經理處理這種情況。
a.團隊建設活動
b.事業環境因素
c.人際關係技能
d.虛擬團隊
3.專案經理加入乙個專案，但專案團隊缺乏必要的技能來產生乙個關鍵可交付成果。專案經理應該怎麼做？
a.將該可交付成果分配給一名擁有學習新技能能力的團隊成員
b.與專案發起人協商，聘請擁有必要技能的外部資源
c.繼續執行專案，同時搜尋具有必要技能的分包商
d.將培訓作為專案管理計畫中專案工作的組成部分
1.解析:a是參***。專案面臨眾多棘手問題，pm應該調查原因並上報高階管理層。是否繼續該專案不是pm的職責範圍，排除選項b。知識點：章節10.1.3.1。
2.解析：b是參***。當前正在制定資源管理計畫，資源的地理位置和文化屬於事業環境因素，而這些環境因素都是該過程的重要輸入。其它選項不是該過程的工具和技術。知識點：章節9.1.1.4
3.解析：d是參***。當團隊成員缺乏必要技能時，應該給其提供培訓。知識點：章節9.4.2.6。
2022 06 01內部群每日三題
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2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...