1.在規劃階段，專案經理被告知一名關鍵人員必須延長到期，專案經理需要確保專案進度計畫不受負面影響。專案經理下一步應該怎麼做？
a.將該情況識別為乙個專案風險，並將其新增到風險登記冊中
b.為專案分配備用資源
c.通知專案發起人
d.更新資源管理計畫
2.最近發布的一項新技術可以將正在進行的專案的開發任務加快 30%，團隊非常渴望使用這項新技術，但識別到由於缺乏知識與支援而可能出現問題的風險。專案經理和團隊如何確定使用這種技術是否會讓專案收益？
a.審查風險管理計畫，以確定新技術是否是一項不必要的風險
b.實施定量風險分析，且如果風險排在前 10 位，就拒絕使用這項技術。
c.使用預**市價值（emv）技術，並且如果 emv 為正值，則使用這項技術
d.執行敏感性分析，以確定對專案結果的潛在影響
3.專案經理確定專案已超出預算，並將需要管理儲備來完成專案。為完成專案，專案經理應該怎麼做？
a.獲得專案發起人批准使用管理儲備
b.修改成本資源並使用管理儲備
c.獲得專案發起人的批准，包含額外資金
d.執行實施整體變更控制過程，並修改成本基準
1.解析:a 是參***。在規劃階段，關鍵資源的可用性應識別為顯而易見的風險。知識點：章節 11.2.3.1。
2.解析：c 是參***。使用 emv 幫助決策，若收益大於成本（emv 為正值），則可以考慮採用新技術。知識點：章節 11.4.2.5。
3.解析：d 是參***。當出現有必要動用管理儲備的變更時，則應該在獲得變更控制過程的批准之後，把適量的管理儲備移入成本基準中。知識點：章節 4.6
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...