1.專案經理擁有乙個虛擬團隊，資源位於三個不同的大陸。團隊成員之間出現一些嚴重問題。專案經理應該如何重新控制局面？
a.跟蹤每個團隊成員的進展情況和生產力
b.審查溝通管理計畫，並解決團隊問題
c.將問題公升級上報給團隊成員的直線經理
d.將時間和精力投入在與團隊成員進行一對一的互動
2.一位資源的職能經理請求關於乙個延遲專案的機密資訊。由於職能經理沒有適當的授權級別，該資源需要專案經理的許可才能共享資訊。專案經理應該怎麼做？
a.與該資源和職能經理開會，解釋為什麼不能共享資訊
b.拒絕該請求，但向職能經理提供不包含機密資訊的專案更新
c.培訓該資源如何在不洩露任何機密資訊的情況下向職能經理介紹該專案
d.接受該請求，並向職能經理提供包含機密資訊的專案更新
3.在收到專案管理辦公室(pmo)規定工作包必須由一家預先批准的海外單位執行後，專案經理更新了風險登記冊，為了減輕本地和海外團隊之間溝通不暢的風險，專案經理任命一名海外協調員作為單一聯絡點。應該更新哪項計畫來描述兩個團隊之間的互動？
a.專案管理計畫
b.相關方參與計畫
c.風險管理計畫
d.溝通管理計畫
1.解析：b是參***。溝通出現問題就參閱溝通管理計畫。章節10.3.1
2.解析：a是參***。與該資源和職能經理開會，解釋為什麼不能共享資訊。
3.解析：d是參***。題幹描述的是在進行溝通規劃，所以更新溝通管理計畫。知識點：章節10.1
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...