1.專案可交付成果已移交給客戶，專案經理現在必須收集專案參與者的反饋意見。專案經理應該查閱哪份檔案來確定哪些人應該被包含進請求反饋意見的名單中？
a.相關方登記冊
b.溝通管理計畫
c.經驗教訓
d.專案資源管理計畫
2.新任命的專案經理獲悉，相關方對已識別到的專案問題和風險非常擔心，他們對乙個多月沒有收到任何溝通表示不滿。專案經理應該怎麼做？
a.實施現有溝通管理計畫和相關方參與計畫
b.更新溝通管理計畫和相關方參與計畫，並立即向相關方提供有關問題和風險的資訊
c.與相關方開會以確定溝通所需的頻率，然後立即向他們提供有關這些問題和風險的資訊
d.與關鍵相關方開會，然後更新溝通管理計畫和相關方參與計畫
3.專案經理收到乙個請求，向額外的專案相關方傳送狀態報告。專案經理應更新哪乙份檔案？
a.專案章程
b.變更日誌
c.溝通管理計畫
d.相關方參與計畫
1.解析：b是參***。溝通管理計畫。哪些人應該被包含進請求反饋意見的名單中，什麼人什麼時機應該接收或提供什麼資訊，在規劃溝通中明確。a記錄的是干係人本身的資訊特性。b記錄的是干係人應該如何參與到專案的資訊交流中。知識點：章節10.1.3.1。
2.解析：d是參***。先更新溝通管理計畫，再按照溝通管理計畫要求傳送相關資訊。所以先與干係人接觸了解溝通需求，然後更新相關計畫。選項a未見改變。選項c未見更新計畫。選項b直接更新計畫，不如選項d相對更好。知識點：章節10.1.3.1、13.2.3.1。
3.解析：c是參***。向干係人傳遞資訊，需要更新溝通管理計畫。知識點：章節10.1.3.1。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...