1.在專案執行過程中，一位相關方要求一名團隊成員執行與專案無關的緊急任務。這名團隊成員接受該請求，導致專案相關活動延遲。專案經理是在一次狀態報告會上得知這一情況。專案經理應該怎麼做？
a.要求該團隊成員加班工作彌補損失的時間
b.通知相關方無法滿足計畫的交付日期
c.強調遵循溝通管理計畫的重要性
d.建議重新規劃專案活動
2.在月度狀態報告會上，發起人向專案經理詢問有關可交付成果和預算制約因素的問題，而這些問題已經在每週的書面報告中進行回答和澄清。專案經理認為發起人並沒有閱讀附有每週報告的電子郵件。專案經理應該怎麼做？
a.請設計師將每週報告設計得更生動有趣。
b.停止編寫和傳送每週專案報告，因為發起人沒有閱讀。
c.與發起人討論溝通偏好。
d.將每週報告列印出來並放在發起人的桌子上。
3.乙個專案延遲交付，且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質量級別。專案經理簽發正式的變更請求，並與所有相關方溝通變更。然後專案經理得知這種溝通方式未能滿足相關方的期限。專案經理應該怎麼做？
a.審查溝通管理計畫和相關方參與計畫。
b.簽發變更請求，在專案管理計畫中包含相關方的期限。
c.與專案發起人開會，以更好地了解相關方的期限。
d.遵循溝通管理計畫，並簽發乙份狀態報告。
1.解析：c是參***。通過溝通管理計畫盡早得知此類資訊。知識點：章節10.1.3.1。
2.解析:c是參***。pm需要明確發起人的溝通需求。知識點：章節10.1.2.2。
3.解析：a是參***。題目不是在考察變更的處理。問題是溝通方式未能滿足干係人的期限，需要審查相應的溝通管理計畫和相關方參與計畫。知識點：章節10.1.3.1、13.2.3.1。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...