1.在乙個施工專案的執行階段，由於環境問題，當地居民希望停止該專案。專案經理應該怎麼做？
a.檢查事業環境因素
b.安排召開變更控制委員會（ccb）會議
c.檢視風險管理計畫
d.審查假設情景分析
2.一名指導委員會成員提交了一項新請求，這項請求似乎沒有得到充分考慮，可能會對專案產生負面影響。專案經理下一步應該怎麼做？
a.評估該請求的影響
b.記錄該請求，並將其提交給變更控制委員會（ccb）
c.要求支援的成員說服該指導委員會成員撤回請求
d.拒絕該請求，並告知該指導委員會成員拒絕的原因
3.一名嚴苛的專案相關方堅持要增加專案需求。專案經理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算並與商業需求不一致。專案經理應該怎麼做？
a.僅批准符合預算並與商業需求一致的請求
b.將請求提交給變更控制委員會（ccb）
c.與專案發起人開會，根據專案範圍說明書評審請求
d.拒絕請求，並通知專案相關方
1.解析：c 是參***。執行階段當地居民希望停止專案，對專案來說這是發生了意外風險。需要檢視風險管理計畫，看看意外風險如何管控。知識點：章節 11.1.3.1。
2.解析：a 是參***。a 屬於變更流程第 2 步。b 本身有問題，ccb 是決策小組，不應該僅提交變更請求給 ccb 去尋求解決方案和決策，必須在第 2 步評估和第 3 步制訂備選方案以後，才可以遞交給 ccb 去做決策。
3.解析：b 是參***。應遵循變更流程獲得 ccb 的審批意見。知識點：章節4.6。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...