1.乙個專案已經分包給宣布破產的**商，專案經理遵循批准的行動，但是一名專案干係人質疑該行動是否適當。專案經理應該向該專案干係人分享什麼檔案？
a.風險登記冊
b.風險緊迫性評估
c.影響分析
d.定性分析
2.在專案的風險評估會議上，觀察清單中的乙個風險項發生概率急劇增加。專案經理應首先更新哪一項內容？
a.風險管理計畫
b.風險登記冊
c.假設日誌
d.風險應對計畫
3.在專案管理計畫獲得批准後，專案經理得知該項目的工作環境存在潛在問題。專案經理應該審查哪份檔案？
a.專案章程
b.質量管理計畫
c.相關方管理計畫
d.組織過程資產
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...