1.在評估專案活動現狀的會議中，團隊發現存在一些影響可交付成果的風險。專案經理應該怎麼做？
a.跟蹤已發現的風險，識別和分析新風險，並評估整個專案的風險過程有效性
b.記錄風險管理資訊用於經驗教訓
c.記錄監督風險過程的影響和有效性
d.定製風險分解結構(rbs)以包含任何新風險
2.乙個建築專案的施工過程已經完成，專案經理希望結束該專案，一些團隊成員已經被分配到乙個新專案，剩餘團隊成員不確定在收尾報告中要收集什麼資訊。專案經理應該怎麼做？
a.使用從以前類似專案中收集的經驗教訓完成該報告
b.放棄經驗教訓，獨立完成任務
c.與剩餘團隊成員一起進行專案收尾工作，徵求重新分配成員的意見
d.將專案收尾階段交給負責新專案的專案經理
3.專案經理正在管理乙個專案，以開發一項由公司發起的新社群活動。有幾個相互競爭的優先事項和重要的邏輯細節，由於安全的優先順序最高，專案團隊與一位安全主題專家(sme)簽訂合同，他們一起建立了乙個風險矩陣，並發現整體風險評分低於預期。為什麼整體風險評分低於預期？
a.主題專家為風險登記冊做貢獻，團隊能夠減輕安全風險。
b.該團隊接受了安全風險，因為其他風險較低。
c.專案經理將該威脅的所有權轉移給第三方。
d.專案經理修改了風險應對計畫。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...