1.專案干係人希望知道某個特定功能是否將包含進下乙個發布版本中，為解決這個需求敏捷專案經理應該怎麼做？
a、向專案團隊增加資源，提高效率，並確保滿足專案承諾
b、按團隊效率分割功能大小，並向干係人承諾
c、重新組織專案團隊結構，盡可能提高效率，並提高交付頻率
d、根據團隊的效率和速度，溝通功能的優先順序排序
2.下列哪項不屬於產品演示會議的好處？
a、了解功能是否合適
b、了解功能的可用性
c、了解功能估算
d、了解新的需求
3.下列哪一項最能描述敏捷的核心信念？
a、在進行軟體評審時，最好的顧客反饋來自於專案將近結束之時
b、專案狀態可以通過經常性審查已完成的計畫裡的專案里程碑反映出來
c、可工作的解決方案是看到工作進展最準確的方式
d、當團隊成員在專案中扮演不同的角色時，可以利用獨特的技能
1.解析：d。每一次迭代是按照優先順序進行排序的，要想知道某個功能是否包含在下一次迭代中，就看一下優先順序順序。
2.解析：c。產品演示(review meeting)會議是在開發團隊完成產品功能階段性開發後，邀請干係人或客戶參與的產品功能展示會議，在此會議上並不需要估算開發所需的時長。
3.解析：c。敏捷強調每次迭代都能產生可工作的產品，使用可工作的軟體產品來衡量和管理進度。
2022 06 01內部群每日三題
1.採購部門要求專案經理提供乙個專案的招標檔案。這些檔案中應該包含哪些內容？a.變更請求 b.選擇的賣方 c.質量測量指標 d.建議邀請書 2.作為乙個大型組織中關鍵專案的組成部分，閥門製造業務被外包給第三方。專案經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。專案經理下一步應該怎麼做？a.審查專案進度計畫...
2021 8 19內部群每日三題 清輝
一位專案經理負責領導乙個複雜專案，該項目的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？a.查閱相關方登記冊 b.審查專案管理資訊系統 pmis c.邀請該高階經理參加下一次專案會議 d.審查溝通管理計畫 為了降低專案的質量成本 coq 並...
2021 8 18內部群每日三題 清輝
專案經理正在執行乙個資源有限，期限嚴格的引人注目的專案。該專案目前落後於進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。a.重新分配來自另乙個專案不必要的資源 b.為延遲的任務增加資源，並再次執行資源平衡 c.提出一項變更請求，以減少範圍 d.計算關鍵路徑以確定對專案的影響，並重新分配資源 由於客戶...