[quote]
[b]二月二十日 管理與經濟發展
可以這樣說,世上沒有「欠發達國家」,只有「欠管理國家」。
[/b]
好的管理促使經濟與社會進步。經濟社會的進步是管理的產物。可以這麼概括:世上沒有「欠發達的國家」,只有「欠管理的國家」。日本在140年前,如果以任何物質標準來衡量,無論如何都是乙個欠發達國家。但它很快創造出一套良好的、甚至是出色的管理程式。
這意味著,管理是首要的推動力,而發展正是它推動的結果,經濟發展的全部經驗證明了這一點,無論在**,如果只有資本,並不一定取得發展;但只要我們能夠發揮管理能力,我們便能取得高速的發展。換言之,發展事關人的能力而不是經濟財富。管理的任務便是挖掘人的能力,為人指明方向。
[b]行動指南:[/b]
你的公司對發展中世界產生了怎樣的影響呢?你的活動是否提高了當地的管理水平呢?
[b]摘自:[/b]
彼得.德魯克《生態願景》(the ecological vision)
[/quote]
[b]評注:[/b]
軍隊打敗仗,往往是由於戰略錯誤、指揮失當,而非**不精良。xx在《論持久戰》中說,"**是戰爭的重要因素,但不是決定因素,決定的因素是人不是物」。
國家貧窮羸弱、發展緩慢,原因大多不在於資源匱乏,而是因為治理不當。德魯克概括說,世上沒有「欠發達國家」,只有「欠管理國家」。
企業運轉不暢、舉步維艱,肯定有行業和時局等因素,但是最重要的,還是企業「欠管」。德魯克認為「管理的任務便是挖掘人的能力,為人指明方向」。乙個企業管理到位,能充分發揮出員工的能力,行動方向沒有大的錯誤,就算最後真的失敗,也可以坦然面對,大不了感嘆一句「命不好」而已。
命運太虛幻,容易成為懈怠和失敗的藉口。管理,才是企業家可以切實把握的救.命稻草。拋棄一步登天的幻想,摒棄時運不濟的謊言,從身邊點點滴滴的小事著手。把乙個「欠管」的企業,真正變成「不欠管」,然後再來談論管理有用還是無用。
德魯克日誌讀後感之四十
quote b 二月十二日 旁觀者的角色 旁觀者以不同於演員和觀眾的視角去看問題。b 旁觀者沒有自己的歷史。他們雖然也在舞台上,卻毫無戲份,甚至於連觀眾都算不上。戲劇和每個演員的命運取決於觀眾的評價,而旁觀者的反應除了自己以外不對其他任何事物起作用。但站在舞台側面 的旁觀者,有如坐鎮在劇院中的消防人...
德魯克日誌讀後感之四十九
quote b 二月二十一日 集中計畫的失敗 在新技術時代,任何社會如果還想通過集中計畫來治理經濟,必將悽慘消亡。b 新技術將在很大程度上擴充套件管理領域,現在很多人都認為基層員工總會成為有能力從事管理工作的人。但在各個層面上,例如對經理人的責任與能力的要求 他的遠見 在接連出現風險時的應變能力 經...
德魯克日誌讀後感之八十八
quote b 三月三十一日 從分析到感知 在生態學中,觀察與理解的物件是 整體 而 部分 只存在於對整體的觀察之中。b 在數學家和哲學家所構建的世界中,感知是一種直覺。它帶有欺騙性,或是玄妙 難以捉摸而且神秘的。然而,機械世界觀認為感知並非是嚴密的,它只能歸屬於 生活中更美好的事物 我們沒有這些事...