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[b]三月十五日 短期管理與長期管理
約翰.梅納德.凱恩斯最著名的論斷莫過於「論長期，我們都死光了」。那麼，「短期最優化會構建合理的長遠未來」的說法，如凱恩斯所言，簡直是徹底的謬論。
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乙個企業到底是為了短期成果還是為了「長遠大計」運營，這是個價值觀的問題。金融分析家們相信，企業的運營可以同時兼顧這兩種目標，兩者並行不悖。成功的商人對此有更清楚的把握。事實上，任何企業都需要獲得短期成果。但當企業的短期成果與長遠發展之間發生矛盾的時候，不同的企業會有不同的抉擇：一些企業優先考慮長期發展，另一些則更看重短期成果。這並不只是經濟層面上的爭論，從根本上說，這是一種關乎企業職能與管理責任的價值觀之爭。
[b]行動指南：[/b]
你的企業是否為了追求短期成果，而犧牲了長遠的財富創造力？如何防範企業陷入這種陷阱並能夠創造出短期收益，這是很值得討論的問題。
[b]摘自：[/b]
彼得.德魯克《生態願景》（the ecological vision）
《21世紀的管理挑戰》（management challenges for the 21st century）
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[b]評注：[/b]
德魯克認為，平衡企業近期和遠期的利益是管理者的工作重點之一。把企業短期成果和長期利益之間的衝突，看成是一種價值選擇，可以避免很多無謂的爭論。既然是價值選擇，那就很難分出高低對錯，也就沒有必要**一律了。
沒有哪乙個企業能夠永葆青春，都會慢慢死去。企業終歸虛無，再炫目的使命最終也不過是夢幻泡影。管理者總在描繪乙個世紀後的發展藍圖，又有誰真正對這個藍圖感興趣呢，過於長遠的利益對企業其實沒有什麼意義。
企業生存，需要實實在在的資源。再怎麼胸懷天下，也要先有能活過今天的口糧。大多數企業都是靠短期成果，來支撐龐大的人財物消耗。但是企業又不能只看眼前，吃了這頓沒下頓怎麼辦，明天後天的早餐怎麼辦，這些「長遠大計」，真正的企業家幾乎每天都在為之殫精竭慮。
企業和人一樣，只能活在當下。首先要保證眼前的衣食住行，然後才能考慮未來。所謂的未來，也不過是明天、明天的明天等可以觸控的將來，而不是百年千年之後不可預知的世界。人生不滿百，常懷千載憂，是讓人敬仰的聖賢；而杞人廢寢忘食地擔憂天崩地墜，卻又成為歷史笑話。其間的價值觀之爭，再過千年也難有定論。
管理者要想成事，既要有孜孜矻矻、死而後已的執著；也要有萬丈紅塵三杯酒、千秋大業一壺茶的灑脫。遠與近、緊與松、利與弊、生與死等等，其實是一而
二、二而一的事情，對於企業家來說並不矛盾，都是必然的選擇。
德魯克日誌讀後感之六十二
quote b 三月五日 未來的管理 未來事件，是徒勞無功的。b 要了解未來的出發點，就需要將下面兩種不同，但又具有互補性的方法運用到實踐中 list 經濟的非連續性與社會發展之間存在著 時間斷層 它影響著各個方面，找出來並利用它。人們也稱這一方法為 對已經發生的未來的預期 找到一種能影響未來的新的...
德魯克日誌讀後感之十三
quote b 一月十六日 管理的功能 產生績效 管理首先要對產生績效負責 b 管理者必須掌握組織的行動方向。管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻。這正是薩伊 j.b.say 所說的 企業家 管理者的責任，管理者要利用好組織的思想和資源，爭取最大化的...
德魯克日誌讀後感之十五
quote b 一月十八日 組織運轉的社會 憑著他們的果子，就可以認出他們來 b 在所有發達國家裡，社會已經成為乙個 組織化的社會 在這樣的社會中，至少大部分社會任務 如果不是全部 都存在於組織內部並由組織來完成。組織存在的目的並不僅僅是為了他們自身的利益。它們是每個社會有機體為了完成某項社會任務的...