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[b]三月五日 未來的管理
**未來事件，是徒勞無功的。[/b]
要了解未來的出發點，就需要將下面兩種不同，但又具有互補性的方法運用到實踐中：
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[*]經濟的非連續性與社會發展之間存在著「時間斷層」，它影響著各個方面，找出來並利用它。——人們也稱這一方法為「對已經發生的未來的預期」；
[*]找到一種能影響未來的新的理念，這一理念致力於指明未來的方向與形態——人們也稱這一方法為「塑造未來」。
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「已經發生的未來」並非企業內部可以掌控的，而是受制於企業外在的因素，包括社會變革，知識，文化，行業或是經濟結構等。換而言之，它並不是企業內的改變，而是一種大潮流，一種模式的突破。通過探尋「已經發生的未來」並預期它的影響，管理者可以得到全新的理念。管理者首先需要「審時度勢」。通過「審時度勢」。那些管理者才有能力去做也應該去做的工作，通常並不是太難找到。機遇既不遙遠也不模糊，最重要的是要注重模式。
去**未來，只會給你找來麻煩。管理的任務是去管理好既有事實，並開創出能夠做、也應該做的工作。
[b]行動指南：[/b]
去發現經濟或社會的不連續性為你的企業所提供的機遇，確定變革將在多少時間內影響你的企業。在這種觀念的引導下，制定能夠獲利的商業計畫。
[b]摘自：[/b]
彼得.德魯克《成果管理》（managing for results）
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[b]評注：[/b]
德魯克對未來的看法，本質上都是基於這兩點。簡單說，未來不可知，也不可期。由此可以得出兩個看似矛盾的結論來：未來不確定，不可**；為了夢中的明天，今天一定要去做點什麼。具體怎麼做呢，德魯克給出了兩種思路。
另一種是要塑造未來，依靠一種新的理念，去引領即將發生的變革。日產汽車那句「shift the future」，用在此處最合適。通過有效實用的創意，讓企業徹底改頭換面。值得注意的是，德魯克認為有想象力的創意不一定能成功，平凡有效的想法也能帶來美好的明天。德魯克將這種方式總結為：讓未來成為現實。
近日全球金融形勢岌岌可危，中國企業如何擺脫危機，尋找發展機遇，經濟學家和企業家一樣撓頭。越動盪，越會有「時間斷層」，如何能更好地投機呢。越動盪，創意也越多，如何正確地抉擇呢。德魯克的勸告是：明天終究會來臨，而未來取決於今天。
德魯克日誌讀後感之七十二
quote b 三月十五日 短期管理與長期管理 約翰.梅納德.凱恩斯最著名的論斷莫過於 論長期，我們都死光了 那麼，短期最優化會構建合理的長遠未來 的說法，如凱恩斯所言，簡直是徹底的謬論。b 乙個企業到底是為了短期成果還是為了 長遠大計 運營，這是個價值觀的問題。金融分析家們相信，企業的運營可以同時...
德魯克日誌讀後感之六十三
quote b 三月六日 創新與風險承擔 成功的創新者是保守主義者。b 我曾參加過一所大學的企業家精神研討會，會上許多心理學家發表了自己的見解。儘管他們在 中所陳述的觀點各不相同，但他們都談到了 企業家個性 亦即 冒險家 個性。與會者中有一位知名的企業家，他是一名創新者，進行了一項程式的創新，並利用...
德魯克日誌讀後感之六十七
quote b 三月十日 尋求變革 變革是人們的行動，而潮流只是人們的談資。b 企業家將變革視為一種規範，一種健康的表現。通常他們自己並不引發變革。但是，這給企業家與企業家精神下了定義 企業家總是在尋求變革，對變革做出反應，從變革中發掘機遇。乙個變革，就像一扇視窗。通過變革的視窗，我們不禁要問 這能...