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[b]二月十二日 旁觀者的角色
旁觀者以不同於演員和觀眾的視角去看問題。[/b]
旁觀者沒有自己的歷史。他們雖然也在舞台上，卻毫無戲份，甚至於連觀眾都算不上。戲劇和每個演員的命運取決於觀眾的評價，而旁觀者的反應除了自己以外不對其他任何事物起作用。但站在舞台側面**的旁觀者，有如坐鎮在劇院中的消防人員，能注意到演員或觀眾看不到的地方。最重要的是，他和演員和觀眾看問題的視角不同。旁觀者的觀察模式並非像平面鏡般的反射，而是一種三稜鏡似的折射。
「用自己的眼睛看問題，用自己的頭腦想問題是值得褒獎的，但是特立獨行、驚世駭俗的做法是不可取的。」這個勸誡的本意是好的，但作為「旁觀者」的我卻從來沒有理會過。
[b]行動指南：[/b]
在考慮你所在的組織的行動計畫時，不妨採用旁觀者的視角來思考問題，然後採取行動。但是你要明白，你可能會冒著「驚世駭俗」的風險。
[b]摘自：[/b]
彼得.德魯克《旁觀者》（adventures of a bystander）
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[b]評注：[/b]
本篇日誌源自《旁觀者》初版序言。《旁觀者》是一本有關「人」的書，是德魯克自己最喜歡的書，德魯克也毫不諱言此書是為自己而作。
在大師級的人物中，德魯克很有紳士風度，生平稱得上「特立獨行、驚世駭俗」的事情，不過是**歲參加小朋友聚會時，替乙個因黑市交易**的飯店老闆大鳴不平而已。
入戲太深，容易以假當真。以不同於演員和觀眾的視角去看問題，才能超越舞台上的悲歡離合。旁觀者介於出戲和入戲之間，不離不棄，不溫不火，暗合中庸之道。
德魯克的旁觀，和東方文化中的「靜慮」、「虛靜」、「止觀」有些類似。先摒棄自己內心的偏見和執著，就能更準確地把握自己和世界。
管理者能否成為旁觀者，放開個人的得失好噁，平心靜氣地重新審視企業呢？目前的主營業務能否長久、潛藏的風險在**、員工懈怠在目前的情況下是否必然、士氣低落的真正原因是否在於自己？
對立的雙方，如果只從自己的角度出發，總能找出一大堆抱怨和指責對方的正當理由。負面的情緒和行為於事無補，在切身利益面前，多一種旁觀者的視角，也就多乙份冷靜和客觀。
德魯克日誌讀後感之四十八
quote b 二月二十日 管理與經濟發展 可以這樣說，世上沒有 欠發達國家 只有 欠管理國家 b 好的管理促使經濟與社會進步。經濟社會的進步是管理的產物。可以這麼概括 世上沒有 欠發達的國家 只有 欠管理的國家 日本在140年前，如果以任何物質標準來衡量，無論如何都是乙個欠發達國家。但它很快創造出...
德魯克日誌讀後感之四十九
quote b 二月二十一日 集中計畫的失敗 在新技術時代，任何社會如果還想通過集中計畫來治理經濟，必將悽慘消亡。b 新技術將在很大程度上擴充套件管理領域，現在很多人都認為基層員工總會成為有能力從事管理工作的人。但在各個層面上，例如對經理人的責任與能力的要求 他的遠見 在接連出現風險時的應變能力 經...
德魯克日誌讀後感之十三
quote b 一月十六日 管理的功能 產生績效 管理首先要對產生績效負責 b 管理者必須掌握組織的行動方向。管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻。這正是薩伊 j.b.say 所說的 企業家 管理者的責任，管理者要利用好組織的思想和資源，爭取最大化的...