00.請牢記一點——你可以從明天開始就使用看板。
01.必須耐心寫下：我們經常延遲交付、估算常常不佳、整個團隊忙得不可開交、優先順序不清、需求來自四面八方，互相不清楚誰在幹什麼。
02.視覺化工作
*誰在幹什麼
*幫你理清（誰在幹什麼，你正在處理的工作、進行中的工作數量）
*工作視覺化之後，資訊將散播給看到的每個人
03.「已完成」對於他們而言意味著他們能夠使用產品的功能
04.工作流對映到白板上
*識別所有階段，從工作進入到工作離開團隊
*不要期望完美，檢視並進行調整
*工作直到對客戶產生價值才算是完成
*通過可實話工作流，你可以看到（工作狀態、潛在的問題，比如工作沒有進展並在某個階段前堆積如山）
05.看板基本原則之一：工作視覺化。
根本的原因是如果你不能看到，你就不能改進。大家覺得呢？
06.卡片上有什麼內容？
*從卡片上你可以（看到工作項的進展狀態、能夠決定下一步如何處理）
*常見的屬性為（工作項描述、電子系統中的唯一標識、完成期限、誰在處理這個工作項、工作型別）
07.在製品（wip）是同事進行中的工作數量。減少在製品使其快速流過整個工作流，即前置時間縮短。
08.在製品越少，前置時間越短。現實工作中，有很多其他的影響因素，必須進行權衡，但這個基本原則仍然有效。
09.限制在製品
*致力於減少同時處理的工作項
*批量規模越少，前置時間越短
*流動效率提公升的同時資源效率會有所降低
*類似傳遞便士的遊戲或模擬方法是叫人抽象概念的很有利的方式。
*立即實施：停止立項並開始我在南城
*限制的製品將使改進機會浮出水面(著手改進後會獲得更快的流動)
*不要企圖找到乙個唯一正確的數字作為團隊的在製品限制規模
*通常在製品規模越低越好。乙個經驗法則如下（在製品規模高輝有工作閒置、在製品規模低會有人閒置）
*在製品限制不是僅為了設立規則，而是為了觸發討論。
10.當工作在整個系統中以穩定的速度進行時，根據我們的經驗，準確地評估和**就不再需要了。第二，你不會再有被工作淹沒的感覺，因為現在已經有了你能同時開展工作的上限。如果誰希望增加乙個新的工作進來，他還需要決定把某項工作替換掉。
11.在一天結束時，你們得到的最終結果比完美的流程更加重要。
12.有時候快速完成一件有價值的或者重要的工作是正確的抉擇，但因為這是有成本的，所以你要知道你付出了什麼。
13.快速通道：
*處理特殊情況的常用方式(如緊急工作)
*通常在白板上刻劃為單獨通道
14.吞吐量：即你們完成工作的速率更加容易被跟蹤記錄。為一定時間段內你們完成工作項計數。
15.度量
*有利於團隊改進
*團隊自己選擇度量指標，且不要將度量指標用於績效考核
*兩個常用的度量指標為：前置時間是整個工作流的時間；吞吐量是一定時間段內完成的工作項數量。
16.我們的英雄還在那裡，而kanbaneros團隊已經在回家的路上，準備開始使用看板。
12 看板實踐 看板陷阱筆記
00.從批評中學習是一種很好的改進方式 它可以幫助讀者掃清糟糕的事情。01.只工作不玩耍，聰明孩子也變傻 02.陷阱 看板最終會白嫩的無聊乏味，只有排成隊的工作項，而沒有自然的中斷 慶祝活動或者節奏。03.看板方法提供足夠自由將不同的活動分離，比如計畫 驗收和回顧之間的分離 04.關於 工作 工作 ...
00 看板實踐 前言 筆記
00.如果採納精益生產的觀點，把重點從對流程的關注轉移到流動的關注，那我們就會發現，白板的作用遠不止於 展現資訊 01.要想 以最小的成本建立最大的效益 在實踐看板的過程中，從如何設計看板的展示方式，到如何管理不可替代資源，實踐中每個環節都需要實踐者有足夠的經驗和控制能力。02.正如我在前面提到的，...
08 看板實踐 服務類別筆記
00.很多團隊都要不時應對特別緊急的工作，為此流程要足夠靈活，允許重要和有價值的例外打破常規策略。這些例外包括生產問題 合規問題修復或者是必須快速響應的市場機會等安歇有必要讓你放下手頭的事情來盡快完成工作。針對這些事，常見的視覺化方法是在看板牆上增加乙個特別的通道，清晰地表示這個是一類單獨的工作項，...