00.找乙個合適的在製品限制不僅僅取決於上下文，而且依賴於你想要達到的目標，並且是乙個移動的目標。
01.實際情況的確如此
*所在組織持續改進的動力有多大
*團隊的規模以及團隊可投入工作的時間
*正在處理的工作項的型別和規模
*更低比更高好
*人員閒置或者工作閒置
*沒有限制是不對的
02.通常更低的在製品限制比更高的好，因為你希望盡可能地限制並行工作項的數目。這樣做將縮短前置時間，提供更快速的反饋，強迫你移除各種阻礙因素。而這些都有助於改善工作項的流動。
03.一定注意不要落入完全不設定在製品限制這個陷阱！這是許多團隊匯入看板方法時最常犯的錯誤。
04.沒有了在製品，就沒有了督促團隊變得更好的力量。如果你允許無限的工作項出現在你在看板上，就沒什麼動力逼迫你在開始一項新工作之前完成舊的工作項。
05.簡單的原則：停止啟動，聚焦完成
06.限制在製品的乙個簡單而有力的出發點，就是同意在開始任何新工作之前，盡力完成當前手頭的工作。這將讓你的在製品保持在較低的水平，因為只有完成了手頭的事情，新的工作項才會開始。
07.不是「你開始的越多，就完成的更多」而是「你結束的越多，才完成的越多」
08.團隊程式設計（mob programming）是乙個新奇而有趣的系統開發方法，它是由woody zuill輔導的一致團隊首創的。團隊程式設計的基本概念很簡單：整個團隊同時進行一項任務。者意味著：一支團隊，乙個鍵盤，一塊螢幕。這就像是整個團隊一起在進行結對程式設計。
09.設定在製品限制的原則
*乙個簡單口號就足夠了
*停止啟動，聚焦完成
*確保不增加在製品
*盡可能降低在製品
*但也許不能設定為1個
*除非你在做團夥程式設計
10.「真正的」在製品是不存在的。在製品限制是種改進工具。設定在製品限制是為了驅動你解決問題，而不是讓你忽視它們。
11.整個團隊的在製品限制
*整個團隊使用乙個數字
*例子中提到的策略
*根據需要調整限制
*通過減少在製品縮短前置時間
12.我們只設定了單個在製品限制，也就是整個系統只有乙個常量在製品限制(也稱為con在製品)
13.從瓶頸開始
*瓶頸是工作流中使整個留宿變慢的那個步驟
*控制瓶頸之前那個步驟的填充，防止瓶頸處工作氾濫
*推動團隊解決瓶頸。
14.故事點是一種使用相對估算方式來預估團隊工作量的方法，它應用於許多敏捷實踐(如scrum和極限程式設計)中。
15.通過估算大小來確定限制
*給一列中的故事點數設定乙個在製品
*也許梅列都有最適合的在製品
*在工作項完成過程中，預估可能會發生變化。
16.如何做取決於你的想象力以及你的團隊更適應什麼。要勇於做試驗，寧可嘗試新事物而不成功，也不要滿足於某個次優方案。
17.按列設定在製品
*關注於看板上工作項的流動
*盡早識別排隊和阻礙
*在列的上方寫數字，或者採用其他物理方式
*觀察流動，按需調整
19.按人設定在製品
*避免多工並行
*減少「囤貨」
*常用的視覺化方法：限制沒人的頭像數量、沒人乙個泳道，給每個泳道設定在製品
20.許多團隊都採用對工作項進行製品限制的方式。任務只用於追蹤為了完成工作項所需要做的事情，這些事情通常不交付客戶價值。只要客戶在等待有用的東西被交付出來，任務在看板中流動的快慢就是無關緊要的。
21.小結
*對於你和你的團隊，沒有特定的在製品限制方式
*限制在製品不是目的，改善流程才是。在製品限制只是乙個工具，能夠幫助你發現阻礙流動性被改善的問題
*在製品限制越低，工作流動越快，問題也能被越早地發現。雖然需要較低的在製品限制，但請不要將它設定得過低
*當開始設定在製品限制時，一切從簡——也許僅僅是乙個口號「停止啟動，聚焦完成」
*可以為團隊/工作流設定整體在製品限制
*可以按類設定製品限制。
*絕大多數團隊都會針對工作項而不是任務限制在製品數目。
05 看板方法 在製品
00.我們將剖析在製品 work in process,wip 的概念。含義 進行中的工作 流程中的工作。01.在製品是指你手頭正在處理的所有事情，包括正在處理的任務 等著被驗證或者部署工作項 還有那些雖然還沒開始處理，單已經等在你的收件箱裡的事情。也就是，所有那些需要完結，才能交付最終客戶價值的半...
05 看板方法 在製品
00.我們將剖析在製品 work in process,wip 的概念。含義 進行中的工作 流程中的工作。01.在製品是指你手頭正在處理的所有事情，包括正在處理的任務 等著被驗證或者部署工作項 還有那些雖然還沒開始處理，單已經等在你的收件箱裡的事情。也就是，所有那些需要完結，才能交付最終客戶價值的半...
12 看板實踐 看板陷阱筆記
00.從批評中學習是一種很好的改進方式 它可以幫助讀者掃清糟糕的事情。01.只工作不玩耍，聰明孩子也變傻 02.陷阱 看板最終會白嫩的無聊乏味，只有排成隊的工作項，而沒有自然的中斷 慶祝活動或者節奏。03.看板方法提供足夠自由將不同的活動分離，比如計畫 驗收和回顧之間的分離 04.關於 工作 工作 ...