00.從批評中學習是一種很好的改進方式——它可以幫助讀者掃清糟糕的事情。
01.只工作不玩耍，聰明孩子也變傻
02.陷阱：看板最終會白嫩的無聊乏味，只有排成隊的工作項，而沒有自然的中斷、慶祝活動或者節奏。
03.看板方法提供足夠自由將不同的活動分離，比如計畫、驗收和回顧之間的分離
04.關於「工作、工作、工作」的批評
*看板並未實現規定任何迭代，評審和延時的節奏
*最終可能演變成為無休止的工作洪流
*但那不是注定的——相反你可以
*當發現有用處時就進行這些活動，但不要跟工作流程耦合在一起
*當需要時才進行而不是由流程決定
05.如果一味提供高工資和獎金等福利，結果卻傾向於變得更糟。我們這裡建議的津貼和慶祝是作為一種和團隊一起度過美好使館的方式，千萬不要讓這成為團隊工作的唯一理由。
06.而清空「已完成」這一列的唯一方式就是利益相關人帶來蛋糕感謝團隊的辛勤工作。
07.在軟體開發中，邪**不是最大的約束，學習和理解才是。
08.對於「時間盒有用」的批評
*時間盒是幫你關注重要工作的有利工具
*看板對於使用時間盒沒有任何規定
*但你可以在看板中設立時間盒,基於工作項大小的截止日期、不同工作型別的服務等級協議（sla）
*修剪迭代中的工作或者單個的工作項
09.你自己掌控流程改進的速度和目標。確保改進的速度適合你和你的團隊的處理能力。但不要太慢：有時你需要一次變革。
10.對於「有時需要變革」的批評
*看板方法可以作為演進變化的方法引入
*有時需要異常變革進行整頓
*你自己控制著改進的速度
*可以使用其他方法（或其中的實踐）並應用看板原則驅動改進
11.堅持有益的實踐，蹙非你發現乙個好的理由才停止嘗試。當流動受阻時，你需要弄清楚是否進行計畫、估算、迭代等。
12.記住在製品限制的真正本質：這不是一條規則，而是乙個指導方針和討論的觸發器。沒有它，就缺少了進行討論的理由。知識不停在流程中增加工作，也沒有機制去查問是否該做這個。
13.對於「看板使人懶惰」的批評
*看板沒有規定太多實踐，知識幾個基本原則
*沒有約束促使改進會使你懶惰
*使用你發現有用的實踐
*看板是流程改進的流程
*開始使用看板時頭號錯誤是沒有設定在製品限制。
01 看板實踐 學習看板 筆記
00.請牢記一點 你可以從明天開始就使用看板。01.必須耐心寫下 我們經常延遲交付 估算常常不佳 整個團隊忙得不可開交 優先順序不清 需求來自四面八方，互相不清楚誰在幹什麼。02.視覺化工作 誰在幹什麼 幫你理清 誰在幹什麼，你正在處理的工作 進行中的工作數量 工作視覺化之後，資訊將散播給看到的每個...
00 看板實踐 前言 筆記
00.如果採納精益生產的觀點，把重點從對流程的關注轉移到流動的關注，那我們就會發現，白板的作用遠不止於 展現資訊 01.要想 以最小的成本建立最大的效益 在實踐看板的過程中，從如何設計看板的展示方式，到如何管理不可替代資源，實踐中每個環節都需要實踐者有足夠的經驗和控制能力。02.正如我在前面提到的，...
08 看板實踐 服務類別筆記
00.很多團隊都要不時應對特別緊急的工作，為此流程要足夠靈活，允許重要和有價值的例外打破常規策略。這些例外包括生產問題 合規問題修復或者是必須快速響應的市場機會等安歇有必要讓你放下手頭的事情來盡快完成工作。針對這些事，常見的視覺化方法是在看板牆上增加乙個特別的通道，清晰地表示這個是一類單獨的工作項，...