00.如果採納精益生產的觀點，把重點從對流程的關注轉移到流動的關注，那我們就會發現，白板的作用遠不止於「展現資訊」。
01.要想「以最小的成本建立最大的效益」，在實踐看板的過程中，從如何設計看板的展示方式，到如何管理不可替代資源，實踐中每個環節都需要實踐者有足夠的經驗和控制能力。
02.正如我在前面提到的，要想從看板方法中獲得真正大的收益，僅僅在組織內架設起使用看板的習慣是不夠的，在應用看板的同時，讀者還應該系統新低了解看板背後的思想，通過合理的改進不斷進行優化。
03.企業管理者最重要的工作是提公升內部知識工作者的生產率，讓知識工作者能夠自我管理、自主學習並不斷創新。
04.看板方法提公升效率的另乙個思想是通過限制在製品數目，讓知識工作者不再同時開始許多新的工作，而是力求快速完成已經開始的那些。
05.我們使用看板這類視覺化系統的目標是建立我們工作的地圖。我們想知道工作的形態和實體，想快速直觀地理解系統，想在看板牆上清晰地展示角色、職責、在製品、完成速率、流程結構、阻塞事項等很多內容。
06.真實地看到工作和流程有助於理解。
07.專案使用看板的三個元素：視覺化、限制在製品（wip）、管理流動。
08.工作不應該去適配時間——而是需要流動。
09.把工作拆散以適應任意的時間節點，對完成速率、避免缺陷和團隊士氣具有深遠的負面影響。不必要的截止日期壓力或過於樂觀的特性範圍對團隊和產品都會產生負面作用。這時工作重心就變成了將工作擠壓到截止日期前而不是高質量地完成工作。高質量地完成工作只有在工作以可持續的節奏流動時才有可能。發現並維持著一節奏只有在製品小於團隊產能的情況下才有可能。在截止日期之前塞入太多工作幾乎不可避免地會打破在製品限制。
10.本書的結構
*第一部分,學習看板——這一部分以小故事的形式介紹看板。目的是使你能快速地瀏覽這個部分並學到足夠的知識建立並執行看板，就像你將在第1章中遇到虛擬團隊一樣。通過這個簡單介紹，你講得到在實際中建立並執行看板的所有工具和知識，從而能夠在使用看板過程中進行學習。
*第二部分，理解看板——者以部分將深入介紹為什麼（看板背後的基本原則和理念）以及如何（大量如何在不同上下文中應用這些原則的使用技巧）使用看板。我們將仔細介紹看板的核心原則。此前已經存在大量常用的解決方案和各種實體，這些解決方案被社群的人們在不同的上下文中應用。我們的描述將會更實用並提供更多工具和技巧以不斷增加你的知識。
*第三部分，高階看板——好的，你已經把看板牆執行起來，也熟悉了如何限制在製品並且關注與幫助工作流動。那麼現在該幹什麼呢？你講學習到如何使用看板原則管理風險，引導團隊字組織、計畫和改進。我們同時加入了一張關於看板常見陷阱及如何避免的內容。不要被「高階」這個字眼嚇到：這些技巧並不複雜，只不過對於剛開始接觸看板的人一般不會從這裡開始而已。
*第四部分，培訓看板——如果你在組織內開始使用看板，不久就會發現你自己也需要為別人培訓看板方法。我們發現通過遊戲和模擬進行培訓是有好處的，因為有些原則咋一看似乎是違反直覺的。
11.生活有如負重遠行，不可急躁，以免跌倒......找出自身的問題而不是別人的問題。
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2019-01-17 09:43
艾小小雨 閱讀(
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編輯收藏
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