00.視覺化控制和拉動
a.電子跟蹤：跟蹤看板系統中的工作項
b.每日站立會議：通常在每天早上的工作開始前句型，有一種約定俗成的通用模式
c.會後討論：會後討論一般由2-3人組成，以小組形勢開展
d.佇列填充會議：召開佇列填充會議的目的是進行優先順序排序
e.發布規劃會議：發布規劃會議是會議為規劃下游交付活動而召開的會議。
01.發布清單
*系統中那些工作項已經做好發布準備
*將每個工作項發布到生產環境中還需要做那些工作
*發布後，需要進行那些測試來驗證生產環境系統的一致性？
*其中有哪些風險？
*如何緩和與規避這些風險？
*需要有哪些應急計畫？
*在這次發布中需要哪些人參與？將系統推向生產環境（或執行其他部署機制）時，需要哪些人在工作現場？
*發布將耗時多久？
*還有其他哪些相關事情要籌備妥當？
02.鑑別分類
03.問題日誌的審查與公升級
04.總結
*最佳實踐是同時使用武力卡片牆和電子跟蹤系統。
*定期召開會議能夠減少會議的協調成本，提高出席率
*優先順序排序和發布規劃應獨立完成，並應具有各自獨立的節奏
*每日站立會議應該用來討論缺陷、障礙和流動性問題，它們並不一定要沿襲其他敏捷開發方法中的既定模式
*通過對待辦列表進行定期分類梳理來所見待辦項規模，以提高優先順序排序會議效率
*問題管理、問題公升級和問題解決是提公升團隊效能的核心實踐，應該在團隊發展的早期階段便重視這種能力的培養
2 看板方法 什麼是看板方法
第2章 什麼是看板方法 2.1 什麼是看板系統？看板 或者卡片 的數量，等價於系統設定的流通能力。一張卡片與乙個工作項關聯。每張卡片都充當乙個訊號機制。只有獲得一張自由卡片後，才可以開始新的工作項。這張卡片與 該工作項關聯在一起，跟隨工作在整個系統中流轉。當自由卡沒有剩餘時，就不能開始額外的工作。任...
15 看板方法 啟動看板變革筆記
00.儘管實施看板方法的主要目的是以最小的阻力匯入變革，但這並非唯一目的。01.平衡工作於生活，不只是簡單地在數量上平衡投在工作上的時間和留給家人 朋友 愛好 激情 個人追求的時間，還以為這要能夠提供一種確定性。創造更理想的工作 生活平衡，可以增強公司在本地市場對人才的吸引力，有助於更好滴激勵員工，...
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