2023年初（也不是太初了，呵呵），再次做個「個人產品」的回顧。
2023年初提出的「3個1工程」，乙個站一本書一門課，在2023年做了乙個小改版，v1.1加了第四個1——一群人，到現在終於承載不了現有的「產品架構」了，於是再次公升級到v2.0，暫時提出一句話「人人啟示產品事，七印實戰創業法」。
解讀一下。
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先是直譯，每個詞都是乙個產品：
「人人」——圖書《人人都是產品經理》；
「啟示」——圖書《啟示錄：打造使用者喜愛的產品》；
「產品事」——圖書《**十年產品事》；
「七印」——團隊品牌@七印部落
「實戰」——課程《產品經理的需求實戰》；
「創業法」——圖書《四步創業法》。
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然後重點意譯，這些產品組成了一條產品線，互相之間有邏輯關係：
《人人》幫助大家入門，但太粗淺，而我自己又無力提供高階內容，所以通過組建團隊翻譯《啟示錄》來達成目標，同時，《人人》又給了我自己乙個啟示，產品經理的提公升很需要實踐、成功案例，我曾經花了2年時間在天貓打拼，不過發現，用這種方式拿到成功案例實在太難了，有太多因素不被自己控制，不過，這個過程讓我看到了很多別人的案例，或成功或失敗，但都很鮮活，很有啟發，於是，我轉而選擇來觀察、總結別人的案例，通過《產品事》輸出。
後半句的幾個產品目前還比較弱。
@七印部落
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將來自己往**走？還沒想清楚，但有很多可能：
我做的事情，都是幫助產品經理成長，「產品經理」這個詞，目前來看，無限可能，所以這個方向我很有信心。
也許再做點一線業務，積累一些移動網際網路、大資料相關的經驗？大勢要跟上，refresh一下自己。
也許去創投領域？為此，已經在阿里負責內部的創新孵化器——賽馬，作為探路。
也許自由職業，做點幫助產品經理成長的事情？也不錯，不過再說吧。
反正都是幫助別人——學生、創業者、產品經理什麼的——成功的事情，什麼？你不是只要幫助產品經理這個特定群體的麼？拜託，人人都是……產品經理。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...