週末，聽到乙個故事，有一家公司的乙個新產品，在內部迭代了6次，據說，每一次發布，大家一看不滿意，然後就改一版，如是6次（當然，故事的部分情節是我編的）。
有感而發。
這不叫迭代，迭代的概念和「種子使用者」是連在一起的，自己內部改改改，那只能叫沒想清楚就動手了。我們看看種子使用者是怎麼輔助迭代的吧。
他們是一群，受你要解決的那個問題困擾最深的人，從產品概念的驗證開始，到需求採集階段，就需要找到並維護好與這群人的關係。
他們可以幫產品很多。
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第一，願意配合，因為他們困擾很深，所以有人來幫助解決，自然很高興。如果你的產品找不到幾個很願意嘗試、積極配合的人，那只能說，你的產品概念有問題了，並沒有解決某些人的痛點。
第二，可以提供很多有價值的資訊，俗話說，久病成良醫，他們一定已經在自己嘗試解決這個問題了，去了解他們現在是怎麼做的，讓他們談談對新產品的想法，你一定能收穫很多，所以，種子使用者也叫「使用者顧問」。
第三，可以忍受缺陷，種子使用者們雖然很想解決問題，但，作為使用者，還是會因為資源的缺乏，有想法但沒能做出很好的解決方案，這時候，有乙個方案了，他們是可以忍受缺陷的，而這種不完美的產品，才是真正的迭代產物，在你的功能列表裡篩選出mvp（最小可行產品），做出來，推給種子使用者們。
第四，可以成為義務推銷員，如果他們爽了，他們一定會幫你宣傳，所以，在選擇時，能找到某些細分領域的意見領袖是很重要的。
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因為這批使用者的**值，所以，一開始，盡量不要收費，這是小錢。我們看到越來越多的行業都在充分利用「種子使用者」，他們叫「內測、封測」等，並且把這個過程的營銷作用給盡量放大，比如做手機的小公尺、做牛腩的雕爺……
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