最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了《人人都是產品經理》。對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心「人人都是產品經理」。其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是「被」出來的。你生出來時為了滿足哪種需求？這當然得問你爸媽咯。
不過，從另外乙個角度看，人的出生不是產品的誕生，人的一生，從有意識的規劃開始，才算是進入產品的起步階段。
首先，在個人有意識對世界有主觀認識之後，你將開始對自己的人生這個還充滿未知的產品進行調研分析：
1、第一步便是認識世界，這就是前期的調研分析；
2、之後，你需要思考，這個世界究竟需要怎樣的人？你對自己的定位如何？這一步就來到了需求分析；
3、那麼很顯然，有了定位，有了需求分析，接下來的自然是專案立項，此處包括些各類的
文件（brd，prd等）對應到自己的人生就是開始做詳盡的分析及可執行的計畫。
4、做完每件事後，你需要做的還有調整計畫，不斷讓自己趨於完美。當然在網際網路領域，產品的最終呈現可能跟設計原型有了極大的變化。其實人生也是一樣，充滿不確定性。但是還是總是跟著近期的計畫走，向著自己的願景走。不斷總結，不斷調整；
5、在做完「人生產品」後？會開始向周圍人做公關做推廣，贏取人脈、友情及利益等等。當然，這個階段是在人生的每一時刻都會有的，因為人生這個產品並沒有真正意義上的最終發布，而是不斷發布，不斷調整。無論如何，是不會被拋棄而重新立項的。自己就是獨一無二的產品，好的壞的，棄不了。所以，不管你現在如何，做自己的產品經理，規劃好自己的人生，隨時向世界發布自己。更重要的是，根據世界（或者自己的內心）需求，不斷地給自己公升級！即使現在自己還是個1.0的版本，還是個beta版。但是，努力，讓我們有理由相信下乙個2.0甚至是3.0的版本會做得更好！
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
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