剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。
首先我們需要知道三個問題的答案：工作職責、工作目標、工作方向。
1、產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性、可行性。
2、產品經理的工作目標就是在最短的時間內理清產品需求，確定產品的邏輯關係。
3、產品經理的工作方向就是不斷提公升產品的價值。
既然有產品經理，那麼產品究竟是什麼？
產品就是用來解決某個問題的東西。
在這個日新月異的時代，特別是在it行業，乙個產品的成功或者失敗都取決於產品經理。作者在書中給出了很多生活中的例子，都是生活中常見的問題。我們換個角度去看it專案中存在的問題。乙個專案產品的產生肯定是產品經理根據日常生活中存在的問題，用軟體來智慧型化解決生活中的問題。對市場發展趨勢有敏銳的洞察力和創新意識及良好的分析、研判能力，能夠深刻把握使用者需求。
產品經理的工作不僅僅是勤奮就足夠的，在產品設計中，有很多細節問題包含各式各樣的邏輯問題，我們需要理清之間的關聯，寫出或者畫出可行的產品執行方案。我們還需要具有邏輯分拆、組合、混合的思維能力，在產品人的思維裡，任何問題都沒有唯一的答案，一項功能總能有多種實現方案，我們需要清晰的理解並選出最佳的方案。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...