用了大概2個月的時間，細細的讀完了《人人都是產品經理》這本書，受益良多，期間也做了一些筆記，都在前面的部落格————products系列中。。。
當然，更多的收穫，還是沉滯在書中的注釋，以及引發的個人一些思考。。。
這篇部落格，就當階段性的乙個總結吧，對本書的內容做乙個總結，以及摻雜一些個人的思考。。。
目錄如下：
一、需求奮鬥史
二、專案的坎坷一生
三、產品&團隊
四、策略
五、產品經理的自我修養
六、漫談
一、需求奮鬥史
1、介紹了需求的**————使用者，以及如何從使用者身上獲取需求；
2、詳細的介紹了需求採集的幾種方法，以及具體的一些案例（可從書或者pdf上獲取具體案例）；
3、需求分析，即：如何將使用者需求轉化為產品需求，以及關於需求轉化的幾項注意點、出發點；
4、需求篩選，即：決定做哪些，不做哪些，這次做哪些，哪些下次做，以及從不同角度出發，決定這些「需求」；
二、專案的坎坷一生
1、產品立項，誰來帶領代價做專案；
2、專案啟動，需要解決哪些問題，做好哪些準備；
3、在專案開始後，pd的產出物有哪些，以及需要和哪些人進行什麼樣的工作；
4、專案從研發到上線階段都經歷了哪些過程；
5、專案從無到有過程中專案管理涉及到哪些方面，需要注意什麼；
6、整個專案的生命週期；
三、產品&團隊
1、做乙個產品需要涉及到的範圍，設計產品需要注意的方方面面以及產品從無到有需要協同配合的部門等；
2、產品和技術之間的故事；
3、產品商業化；
4、產品商業化過程中的幾個主要角色，比如：設計、運營、技術部門、財務、法務、後勤以及最容易被遺忘但最重要的乙個人————boss；
四、策略
1、產品靈魂三要素
產品的價值觀（value）：決定了產品的原則；
使命（mission）：產品為什麼而存在，要怎樣做產品；
願景（vision）：希望產品最終變為怎樣的東西；
2、可行性分析三部曲
我們在哪兒：分析當前的各種環境，「我們」所處的位置，自我剖析，想明白為什麼「我們」要做這個產品；
我們去哪兒：細分市場是什麼、目標使用者、提供什麼服務、解決什麼問題等；
我們怎麼去：知道了起點（在哪兒）和目的地（去哪兒），就要考慮：用什麼產品滿足需求、核心競爭力是什麼，以及定價、推廣、渠道、服務、技術等種種「策略」；
3、從無到有三規則
目標規劃：包括資源分配、時間管理等；
執行計畫：每個最小的執行單元該如何執行，實施；
靠譜溝通：遇到問題如何及時、有效、高效的溝通等；
4、kpi
明確員工的奮鬥目標；
量化員工的工作產出；
多個目標的權衡利弊；
如何看待kpi；
ps：前面有說到，溝通是一種手段，文件也是一種手段，流程同樣是手段，kpi更是一種手段！！！
產品好壞是假的，使用者體驗好壞也是假的，商業利益多少才是真的！！！
五、產品經理的自我修養
1、愛生活
愛生活，才會充滿動力，才會愛產品，愛周圍的一切；
2、有理想
「人要是沒有理想，和鹹魚有什麼區別？」
學會做規劃，無論是職業規劃還是人生短目標，長願景；
3、會思考
首先，學校裡只教知識不教思維，只教解題不教選題，只教努力不教取巧。然而工作生活中遇到的問題大多是學校沒遇到過的，甚至沒有答案的，所以，快速有效的解決問題，才是本質；
其次，很多問題不僅沒有標準答案，甚至參***都沒有。所以，與其求而不得，不如學會交流，思考，總結自己的辦法；
最後，學會學習。現代人，大多都缺乏「學習的能力」，甚至「學習的意願」，這是最好的，也是最壞的時代，所以，學會學習，不斷充電，才能不被浪潮推向沙灘，至少，不是最早上岸的。。。
4、能溝通
不得不承認的一點：現代社會，任何鏈層社交中，與人溝通，都是最重要的。有了溝通，才能達成共識，認識世界，因此，學會溝通交流，才是最重要的技能。
六、漫談
1、解決問題的通用思路
①為了什麼？
②做什麼事，解決什麼人的什麼問題？
③何時做？
④誰來做？
⑤結果如何？
2、產品經理的主要職責
①市場調研
②產品定義及設計
③專案管理
④產品宣介
⑤產品推廣
⑥產品生命週期管理
3、產品經理核心技能
①溝通能力
②領導能力
③學習能力
④商業敏感度
⑤熱愛產品
⑥注重細節，追求完美
人人都是產品經理
產品經理不是乙個固定的頭銜、職業，而是一類人。任何人，只要能發現問題並描述清楚，將其轉化為乙個需求，進而轉化為乙個任務，爭取到資源支援，將這個任務完成，
並持續不斷地以主人翁的心態去維護、跟蹤這個產物，那麼，這個人都是產品經理！！！
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...