知道這本書是在好幾年前，那個時候團隊有幾個年輕的產品經理在口口相傳，因為不是從事產品相關的工作，所以當時也沒有太多興趣去了解，事隔多年後在公司的工位上再次看到這本書，在一堆研發圈中竟無人認領，猜想應該是某位離職同事悄悄的走，留下這本武功秘籍，用以幫助後輩不斷改良公司產品，這也是一種緣分，正好這段時間在修煉閱讀能力，於是翻開了這本書。
跨界已經流行好幾年了，顛覆了很多行業，打破了很多固有觀點。作者也是跨界的成功典範，生物醫學工程專業畢業後進入網際網路公司從事產品經理一職，是運氣嗎？畢業就進了一線公司，一幹好幾年，並且成為了這個職業中的佼佼者，可以授人以漁，從翻開書本閱讀幾篇就找到了答案，成功的人總是有著成功者的共性。
作者從日常生活開始層層深入，循序漸進，從產品一詞的由來，發展，以及延展對比傳統行業與網際網路行業的演變，逐步揭開產品以及產品經理的神秘面紗，通過開篇的閱讀就改變了之前對產品經理的認識。
通過文字能感受到作者是乙個細膩，善於觀察，熱愛生活的人，在工作的幾年時間從乙個新人變成領域專家，這裡面包含的最重要一點就是再學習能力，走出大學的校門後，還能保持著如此高效的學習方式和方法是成功的必要因素，就算不是產品經理亦或是別的職業相信也能取得不俗的成績，人人都是產品經理，與其說是指引新人，不如說是一本職業指導，就業指南，值得一讀。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...