讀《人人都是產品經理》

為什麼要讀？

一直想弄清專案經理與產品經理的詳細區分，產品經理到底在幹什麼、怎麼幹？

讀完之後

我的疑問都弄清了，專案經理更專注於專案開發這個過程，通過計畫和控制達成專案。產品經理是關注產品整個生命週期，從生到死。

我想在職責劃分不明的小公司，這二者的職責一般都是同一人，是專案經理兼任產品經理，但是可能又不完全是產品經理，產品經理的工作被拆分到多種角色的人，比如，老闆，銷售，專案開發等。又回來了，說到底產品經理就是要把這些資源都串起來並服務於產品的人。

產品經理本身所需的知識體系也是非常龐大，以及不可缺的產品熱情和工作方法。只有真正在此崗位上才能體會其滋味，要成為產品經理也必須在其崗位上進行實戰才能逐漸成熟。否則很多都淪為空談。所以這是產品經理這個職業，「不是人人都是產品經理」。

為什麼叫人人都是產品經理呢

作者想傳達一種產品經理精神，雖然不是人人都能做產品經理這個職業，但每個人都是自己的產品經理。產品經理是一種思考方法，一種態度。接受並學習產品經理這種思考問題習慣，對我們的工作生活都有裨益。

願每個人都活出自己的精彩！