1. 我們所做的產品，絕大多數都是在人們的需求（使用者目標）和商業目標之間尋找平衡。只考慮使用者，公司無法盈利，必然死掉；只考慮商業，光想著公司的好處，使用者留不住，公司也會死掉。
2. 典型的傳統行業與it行業的對比
對比項典型的傳統行業
it行業
行業形態
成熟行業
新興行業
產品形態與成本構成
實物虛擬物品
生命週期
幾年幾個月
盈利模式
單一賣產品賺錢
多元盈利
使用者心態
花錢買免費
3. 管理：在資源不足的情況下，把事情做成。
資源的表現形式：資訊不足以決策、人員不足以支援工作的難度和強度、時間不足以安排周密的計畫、資金不足以自由調配。（原始資源的問題所在：資訊不足，人力不夠，費時，費錢）
《人人都是產品經理紀念本》 蘇杰
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...