「有理想，就不會變鹹魚」，雖然不是人人都適合以產品經理為業，卻可以以產品經理的思想活著，多思考。
相信很多人都期望達到產品經理的高度，那麼我們應該怎麼做。
1、尋找機會。
通過各大招聘**，報紙或者是親朋好友得到資訊。了解所謂的產品經理到底需要達到怎樣的標準。提公升自己，豐富自己的知識。
2、心甘情願的打雜
剛剛入行的菜鳥，沒有任何能力，也不會負責產品的任何模組，只是打雜。努力學習，主動熟悉工作中需要的基本知識和技能，主要是與需求分析相關的基本知識和技能；去了解產品的各個方面，包括功能、使用者、技術等；去認識團隊裡的兄弟姐妹，熟悉將來要合作的兄弟部門的同時。
3、學習怎麼做
積攢了一定的基礎知識和技能，我們就盡可能的主動要求負責某些模組了，可以在前輩的知道下做好指定的工作。那麼我們自己負責的模組就會像自己的「孩子」，特別表現在模組功能可能被「砍」的時候，會激勵維護自己僅有的成果，缺乏整個產品層面的權衡認知和能力。這時我們的主要工作是決定某個功能「怎麼做」，比如寫產品需求文件，配合使用者體驗部門做demo，跟進開發、測試、發布的過程。
4、學會問「做不做，做多少」
在團隊中，我們逐漸成熟，可以開始負責產品的較多模組直至所有功能，從原來前輩告訴我要做哪些功能轉變為自己去探索做那些，開始嘗試做一些使用者研究。當我們感覺一旦離開自己的產品就很難運作下去，會很有成就感。在完全掌控需求採集、分析、篩選的過程中學會權衡取捨，砍功能也就下得了手了，日常工作中更多的開始考慮「做多少」的問題，即做哪個功能不做哪個功能。
5、專案與團隊的重要
做產品不是一帆風順的，產品的不順利有很多人為不能控制的因素。但是這樣的產品卻可以讓我們學到不少專案管理、流程、文件、敏捷方法等方面的知識和技能，通過跟合作方資深專案經理的交流，自己做事更系統化了。以前的我們只需要接受別人的會議邀請，現在則整天給別人傳送會議邀請。在確定要做什麼之後，先立項，然後經歷需求、開發、測試、發布等幾個主要階段，使用者才能看到我們的勞動成果。
熟悉了這套做事方法後，產品也有了相當的穩定的團隊，慢慢的我們可以從原來有事找人幫忙轉變為盡量去了解周邊團隊都在做什麼，並施加影響。隨著產品越來越複雜，參與的人數越來越多，很快就會意識到乙個人的經歷和能力都是極其有限的，不可能做完所有的事情。那麼，充分發揮團隊的力量吧。
乙個產品經理不可能對某個產品從一而終，總有一天要離開她。我們會慢慢意識到不能讓產品少了自己就不行，於是開始主動定規範，定流程，把自己手上的工作一點點分出去，使得自己可以安心的去做其他事情。
6、小結：戰略與修養
工作幾年回頭總結一下。對於一款產品，早期的決策無比重要，所以就會很想參與產品初期的戰略規劃。公司想做的東西會很多，但是真正開始實施的只會是其中乙個小部分，面對那麼多極具**的產品，果斷的放棄變得很重要，而放棄的原則與依據，就是價值觀、戰略這些內容。參與一段時間的戰略規劃工作後就會發現：找到產品的「靈魂」很重要。那麼我們就開始思考什麼是產品經理的靈魂，到底哪些技能之外的基本修養對乙個出色的產品經理最重要。書中給出了四個關鍵短語：愛生活、有理想、會思考、能溝通。
這樣我們就算是入門了，我想其他更重要的東西，就是我們實踐中獲得了。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...