之前有看過《人人都是產品經理1.0》，還認真的做了筆記，看完後不久，得知作者在第一版的內容基礎上，昇華性的出了第二版，即《人人都是產品經理2.0》。注：第一版和第二版跨度有6年之久！
當即忽悠公司乙個業務經理和架構，**了第二版，同樣花了2個月的時間，抽空看完了這本書。
第二版，相比第一版，給了我更多的思考（當然，大多也是沉澱在了書裡的注釋）。
1.0的定位是給0-3歲的產品經理，2.0的定位，是給泛產品經理（原因很多，主要還是因為產品經理這個崗位在國內的火爆和成熟）。
具體的內容，有興趣可以購買原書閱讀，個人建議是先看1.0在看2.0（1.0講的是「法」，2.0講的是「道」）。
同樣，這篇部落格，整理下對本書內容的總結和一些看書過程中的思考。。。
目錄如下：
初識：大話產品經理
概念：提出與篩選
需求：採集與使用者研究
轉化：需求分析與y模型
功能：細化與打包
執行：立項組隊與研發生產
成長：規劃與迭代
運營：先驗證再擴張
案例：商業模式、創新與行業
蛻變：從產品助理到ceo
一、初識
1、從乙個小故事談起，引申到產品經理這個崗位的誕生，發展，成熟與區別
2、講述了產品經理「這類人」所具有的一些通性：思維方式、性格特點
3、產品經理都在做什麼？
二、產品
1、定義產品的概念、組成、產生和解決方案
2、對產品從不同維度進行劃分
使用者關係角度：單點、單邊、多邊
使用者需求角度：工具、內容、社交、交易、平台、遊戲
使用者型別角度：企業vs個人、群體vs個體、工作vs生活、男人vs女人
產品形態角度：bs結構、cs結構、軟硬體結合、大實體（互動、穩定、軟硬體、核心、變化）
各種其他角度：行業分類、盈利模式、關鍵資源、行業成熟度
三、概念
1、從使用者、需求、場景、產品概念、競爭優勢等方面表述了產品的概念
使用者：解決核心使用者在什麼場景下遇到的具體問題
需求：真實、剛需、高頻
場景：不同時間不同場景下使用者能想起來的產品
概念：為了解決什麼人的什麼需求，而做了什麼東西
優勢：你的優勢，會成為使用者選擇你的理由！！！
2、舉例了2個例子，具象化不同角度的產品概念（智慧型長命鎖、**首頁的變遷史）
3、從不同內部因素、外部因素出發，篩選產品概念
內部因素：人力資源、物質資源、個人意願
外部因素：價值、成本、
4、舉例了2個例子，具象化不同因素的產品概念（阿里旺旺、b12）
四、需求
1、需求採集的一些方法
直接採集vs間接採集、定性的說vs定量的做
2、再次理解使用者、需求
需求的三種深度：觀點和行為、目標和動機、人性和價值觀
3、產品的原則和初心
個人初心和產品的原則：知乎、豆瓣
五、轉化
1、再次解釋了何為「y」模型
2、實戰中如何「深入淺出」：用心聽，但不要照著做！
3、舉例了4個例項，具象化分析需求轉化（**首頁、健身應用、直播應用、其他）
4、y模型延伸理解
使用者視角vs產品視角
新手思維vs專家思維
普通青年vs文藝青年
六、功能
1、功能的價值判斷
廣度：市場容量
頻度：頻次、單次複雜度
強度：替代性、緊急性、永續性
2、功能打包，盡可能多的放棄
確認核心價值、具備基礎功能、展現亮點功能、斟酌期望功能、少做無差別功能、別碰反向功能
3、需求&功能如何管理
空間維度：具象化不同功能在具體場景、時間切片的狀態
時間維度：需求流程，即從需求到功能的轉換流轉
七、執行
1、從「想出來」到「做出來」：原型驗證+評審
2、立項&組隊：什麼人為了哪個共同目標成立乙個隊伍完成乙個任務
3、研發過程中，產品經理要做什麼？
立項環節、需求環節、開發環節、測試環節、發布環節
八、成長
1、產品發展規劃：什麼時候做什麼，這次做什麼，下次做什麼
2、產品迭代：敏捷方法四要素
溝通：簡單有效的及時溝通
產出：文件、流程
合作：團隊協作
變化：擁抱變化，隨時調整
3、網際網路世界，敏捷比你想象的都要快！
九、運營
1、產品和運營的關係：誰懂使用者誰說了算
2、運營工作的分類：內容運營、使用者運營、活動運營......
3、運營到底要做什麼？
聚焦目標、快速驗證、迭代變優、深耕價值
十、案例
1、所謂的模式
商業模式：創造了什麼價值，為什麼存在的意義
業務模式：解決方案具體怎麼做
盈利模式：怎麼賺錢發展？
2、不同角度，都有什麼「創新」的坑
「前喻文化」、缺人幻覺、誤以為「厚積薄發」、我覺得「使用者喜歡」、自我感覺良好（有錢有人有資源）......
3、時下火熱的案例分析
十
一、蛻變
1、產品經理的七層修煉
新手上路、需求細化與跟進（被動）、主動挖掘與專案管理、完整的產品大局觀、產品線與帶團隊、成功案例與影響力、商業閉環與全職管理、「浪潮之巔的弄潮兒」
2、產品經理的歸宿：創業？
3、廣義上的理解產品經理特質：生活態度、社會推動力（初心）
十
二、泛讀
1、國產「產品」相關書籍
2、「產品」相關書籍
3、其他「產品」相關資源
最後，還是要重複一句話：產品經理不是乙個固定的頭銜、職業，而是一類人。任何人，只要能發現問題並描述清楚，將其轉化為乙個需求，進而轉化為乙個任務，
爭取到資源支援，將這個任務完成，並持續不斷地以主人翁的心態去維護、跟蹤這個產物，那麼，這個人都是產品經理！！！
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...