（一）產品是神，而產品是由「人和人」創造的
滿足使用者、滿足領導
注重實踐
產品設計是發現問題並將其清晰描述，轉化需求，滿足需求，
產品經理是一類人，他們做事思路與方法可以解決很多實際問題。發現問題並將其轉化為需求，進而轉化為乙個任務，發動一群人完成這個任務，並以主人翁的姿態維護這個產物。
網際網路產品設計的五個層次：戰略、範圍、結構、框架、表現
入行
產品：（狹義）被生產出的物品；（廣義）滿足人類需求的物品；（通俗）解決某個問題。
產品開發：平衡使用者目標（需求）和企業目標。
產品經理工作職責：
重點
產品的盈利模式會決定產品的真正使用者是誰，大部分網際網路產品為終端使用者而創造，面向海量使用者群體。即資料分析，使用者研究是實現海量使用者留存的基礎，進而實現盈利。
使用者心理對免費產品是不重視的，一旦使用者體驗不滿意，會立即拋棄該產品；因此，ux和ui是非常重要的一環；
難度
原則是：在資源不足條件下，正確的做正確的事。
資訊不足以決策。
時間不足以完成任務；
人員不足以支援工作強度和難度；
資金不足自由支配
開發乙個產品，像公尺開朗基羅用錘子從大理石中解救出沉睡的美男子大衛。
開發自己身體內、靈魂深處的大衛。
激情，機靈和好學，邏輯思維是否清晰，溝通能力是否順暢
（二）（需求開發：採集（定性或定量）->分析->篩選->開發）
使用者需求*****產品需求
採集（定性或定量）
訪談---- 使用者大會
調查問卷
可用性測試
資料分析
分析
開發
需求文件---- business requirement document
專案背景
商業價值
功能需求描述
非功能需求描述
資源需求描述
資源評估
風險和對策
人人都是產品經理 筆記
側重於產品本身從無到有，從有到優的過程，更多的設計產品規劃，使用者分析，需求分析，功能設計，專案管理，敏捷方法等內容 傳統行業市場已經成熟，產品基本定型，通常職能是漸變式的創新很難有重大突破，此外，使用者也已經成熟，對產品熟悉並且已經形成固定的使用習慣，這樣的行業偏重營銷類的創新 而網際網路行業，更...
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...